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计控电仪部:头脑风暴谋开篇 聚力提升再突破
发布时间:2024-01-19     作者:付荷英  来源:计控电仪部  浏览数:1159   分享到:

“积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。”,近日,按照公司2024年新工作要求和计划,计控电仪部围绕复盘2023年工作“得与失”,策划明年工作“谋与干”思路,通过观点交锋、思想碰撞开启一场“头脑风暴”,打破思维茧房,结合工作现状,针对部门重点工作再审视、再谋划,进一步作风提升、改进工作,找准发力点,实现管理提升、思想变革和业务突围。

电气检修人员正在检修电动执行机构.jpg

他山之石 增强干事主动性

“推倒思维的高墙,抬眼看,原来苍穹如此辽阔!”计控电仪部主任工程师马晓华表示,在全部门开展案例复盘,有助于从全盘角度查找疏漏,打开突破口。将每次发生的事故案例深入开展思想大讨论,从班组成员、班长、工段长、技术员、部门领导逐一进行复盘总结,通过集体研讨摆问题、找原因、定举措,无论是检修作业还是在线作业,一定要精心策划、制定方案、反复推演,事后还需认真复盘、总结得失、查漏补缺。

“谋先事则昌,事先谋则亡。”1月16日,检修三班副班长周万龙在巡检锅炉冷却水泵处时,发现现场控制柜总电源上侧电缆有发热痕迹,立即联系班长靳利明,得知情况后,靳利明立即召集技术员付荷英、周万龙、柳曦等人进行研判,并联系工艺技术员毕佳佳说明情况,经分析只有1个小时处理进行时间,时间紧迫,制定方案、办理票证、准备备件和工具火速进行,经过30分钟的处理,消除隐患。事后,检修三班针对此类事件进行总结和反思,做到举一反三,杜绝此类事件再次发生。

1月18日,计控电仪部针对现场电仪设备问题开展一场“头脑风暴”.jpg

健全机制 凝心聚力促攻坚

“基础管理管的是啥?”“专业管理提升从哪方面着手?”“如何杜绝电仪设备减负荷和跳车事件?”……1月17日14时30分,计控电仪部会议室内,大家齐聚一堂,围绕2024年部门管理工作、能力提升、作风提升等问题进行集思广益、出谋划策。

部长王文波表示,首先完善部门制度机制和绩效考核办法,加大职工在急难险重中的亮点激励,激发员工潜力,增强职工的危机感、责任感和使命感,发挥好薪酬指挥棒的作用。其次结合各自界区的重点工作,加大对设备技改创新工作,2023年,三期SIS系统升级改造、三期锅炉DCS升级改造、一期低压系统进线电源升级改造、三期锅炉风机变频风机升级改造等工作,从根源上解决了“系统频繁故障”“操作机构动不了”“系统存在重大安全隐患”等重难点问题。2024年,我们需迎头赶上、奋起直追,围绕生产装置中电仪设备的瓶颈难题,通过创新技改手段,实现装置的长周期稳定运行。最后是加强管理人员和技术人员的学习。要有坚持干什么学什么的恒心,有针对性学习掌握专业技能知识,努力成为行家里手、内行领导。


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