为贯彻落实集团关于“五懂五会五能”员工素质提升活动，进一步提高员工整体工作素质，精通掌握岗位操作技能，物料车间结合部门实际工作，按照《渭化公司开展企业员工“五懂五会五能”素质提升工程实施方案》相关要求，成立五懂五会五能专题小组，以班组形式进行，各班长为小组负责人开展工作。

开展会议，宣讲“面对面”

12月24日，物料车间组织懂会能工作组召开了一场“五懂五会五能”素质提升工程推进会。会议主要以大力推进“五懂五会五能”素质能力提升活动，将全员参与学习工作放到第一步，积极营造学习氛围，组织全岗位人员带着问题、揣着点子、瞄准目标，以聚焦不出事故的主要内容进行讨论，进一步全方位、系统性的认知五懂五会五能的重要性。

强化理论培训，提升实践技能

“小王，今日班组讨论话题，五懂五会五能是什么?”

“师傅，我知道，五懂是懂工艺技术、懂危险特性、懂设备原理、懂法规标准、懂制度要求。五会是会生产操作、会设备巡检、会异常分析、会风险辨识、会应急处理。五能是能遵守安全纪律、能遵守劳动纪律、能遵守工艺纪律、能制止他人违章、能抵制违章指挥。”这是接班前偶然在装置现场看到的一幕。近日，车间积极开展岗位“五懂五会五能”培训，充分调动全员参与编制的主动性，将“五懂五会五能”知识与“手指口述”相结合，有效提高员工的技术操作能力和应急处理能力。通过老带新的方式，充分吸取老职员的生产操作经验，随时考察，提升“懂会能”的技术推进效率，实现督学督导，闭环管理。

结合实际工作，手册编制事半功倍

此外，该车间以“五懂五会五能”应知应会手册编制为抓手，充分发挥岗位人员当家作用，让大家结合生产装置工艺流程、岗位实际整改需求，参与编制工作，细化“五懂五会五能”的每一项内容。员工参与、岗位讨论、车间修订的方式，使得每一位员工牢记自身的安全责任，从而规范操作，杜绝违章现象。

员工履职能力是驾驭安全生产的根本，提升员工技能是实现安全生产的基本保障。物料车间将持续推进员工“五懂五会五能”工作开展，不断整改完善，使之常态化、长效化，为实现企业安全稳定运行筑实牢固防线。