今年以来，招投标比价办公室紧盯公司“12369”任务目标，把“勤快严实精细廉”作风融入具体业务中，通过“四强”举措狠抓作风建设，取得一定成效。

党建引领强作风

通过“三会一课”、主题党日、党的知识竞赛等方式淬炼党员干部思想，锤炼出一支敢于攻坚、勇于担当的党员干部队伍。支部今年共召开支委会14次，开展主题党日活动12次，设立党员责任区2个。根据支部两部门重点工作任务设立乙二醇项目竣工决算审计、渭河金辉会务中心装饰装修改造项目结算审核党员攻关项目2个。开展党员亮身份亮职责亮承诺、比能力比作风比贡献“三亮三比”活动，以党建引领推动党员能力作风大提升。

潜心业务强作为

实干为先。比价采购项目工作量大，任务繁重，部门员工加班加点积极作为，截至12月6日，共完成比价采购项目并发布中选通知书1675份，比价采购及时率达到100%，今年以来通过谈判一项共节约采购成本近500万元。积极推进就地改造各项前期服务的招标采购工作。

在设备采购等诸多项目中，积极调研市场，充分了解行情，通过公开比价等努力拓展供应商。针对未合作过的供应商，组织业务人员到相关单位实地调研、参观成品，了解对方生产规模、员工人数、职工技能水平、企业产值利润等情况，结合报价择优选择供应商。在乙二醇生活区二期工程施工材料认质认价过程中，会同基建分部技术人员多次实地考察，努力降低采购成本，积极维护公司利益。

提升比价采购服务质量。部门4名党员开展“三进三问三解”大调研活动12次，党员下基层服务28次，针对比价采购中技术问题、常见问题，与各车间技术员沟通探讨，提供解决方案。

教育培训强本领

加强业务技能培训。组织部门员工先后参加招投标行业“招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范”专题培训、陕煤集团招投标业务专题培训，组织外出赴蒲洁能化对标等，通过不断对标学习及培训，全面提升部门招采人员业务素养和业务水平，为深化效能建设夯实基础。部门1名员工先后获陕煤集团“比能力 强素质 展作风”招投标业务竞赛冠军、法律合规和金融业务竞赛优秀选手。

注重纪律教育。开展“一月一警示”教育11次。外出赴照金红色教育基地、蒲阳村廉洁教育基地等进行实地研学，督促党员加强清廉作风建设。开展年节前廉政提醒，针对招投标、工程结算等重点岗位，做好廉洁监督检查工作。

提质增效强管理

在管理上努力创新。修订完善部门各岗位工作标准，出台《比价采购管理办法》（补充规定），新增邀请比价模式，降低单一性指定计划比例，为采购实现精细化管理、降本提质增效赋能。比价采购通过招采平台实现电子化办公、全过程留痕，确保采购各环节的合规、公开和透明，实现阳光招采，杜绝暗箱操作。打造“阳光招采 廉洁从审”廉洁品牌，制定“八九九”工作纪律并严格执行，提前防范化解各类采购风险。

通过深化作风建设，部门上下形成了潜心业务“善作为”、加班加点“快作为”、扎根基层“勇作为、”努力创新“敢作为”的良好局面，推动招标采购工作有序进行，促进企业高质量发展。