对标，就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习和管理方法。为响应公司号召，动力车间坚持纵横对标相结合，在向行业标杆企业看齐的同时，也号召所有员工向车间“内部标杆”学习，以全面促进车间管理水平在“比、学、赶、超”的氛围中不断提高。

横向对标，找准差距争一流

横向对标，即通过走出去向行业内领先企业进行对标，寻找差距、分析不足、补齐短板，从而形成一种“学先进、赶先进、学模范、当模范”力争上游的良好氛围。

“在考察其生产现场后，感到了咱们的差距和不足。尤其是该企业磨煤机厂房的‘静’和‘净’给我留下了深刻印象。”说起上半年去心连心化工集团对标交流的情景，技术员陈健深有感触。学习回来后，对标交流小组把该企业“日清日高 至精至诚”的现场管理办法立即在全车间推广。如今，班组“一日一清理”活动正在如火如荼地进行中，现场各介质管道标识焕然一新，工作环境大有改观。“对标行业内先进企业，关键是落实到行动上。比是对标的起点，学才是对标的核心。”车间主任姜军虎多次在车间例会和班组交接班会上介绍自己外出对标后取回的“真经”，并号召员工积极行动缩小差距争创一流。

纵向对标，超越自我求发展。

纵向对标，就是向车间内部“标杆”班组及个人学习，班组间彼此对标，取长补短，相互学习，共同进步。

“上个周末，一班自主更换捞渣机轴承，不但为装置运行提供了安全保障，还为公司节约了生产成本，这也体现了班组员工更‘一岗多能’的才干！希望其他班组都能向一班学习。”

“这次在3号锅炉检修期间，四班员工检查认真，通过细微小节发现了水汽系统的泄漏点，避免了备炉工作的被动，为后续检修的顺利开展立了大功。”

“昨天运行二班员工主动打扫油库卫生，为这种主人翁的意识点赞！这也为其他班组树立了榜样。”

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向车间内部的先进班组及员工对标，让员工了解自身优势和不足,通过比较、借鉴，模仿和超越标杆，最终实现车间生产工作整体提升。“开展内部对标管理，目的是树标杆、找差距、学经验、促提升，形成比学赶超的良好氛围，从而促进车间各项工作再上新台阶。”

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”对标无处不在，“对标管理，只有起点，没有终点。”动力车间始终向外对标顶尖企业、向内对标先进班组，在纵横对标中实现“追赶超越”。