2023年以来，水汽车间变被动为主动，针对青年职工基数大情况，因地制宜制定了一系列员工培训的计划方案。不拘一格破解员工培训难题，在强化培训的针对性、系统性和实效性上狠下功夫，尽快提高广大一线员工的履职能力。

据了解，水汽车间按照年度培训计划组织四大化工班组建立员工培养计划表。以“因材施教”“员工施教”的模式，摸清车间内部培训需求，找准各自岗位员工短板及不足。

大检修以来，因装置停运周期长，岗位人员变动大。为确保后续计划开车一次成功与安全生产要求的相适应，提高班组人员检修期间能力水平成为车间管理人员最关心的事。经摸排调研分析，车间管理小组讨论决定，针对员工学习积极性不强，实效性较差等突出问题进行全面系统讲解，决心在开车之前全面啃下培训“硬骨头”。

车间内部以工艺、设备、安全、文化教育等专人专项培训为主体，倡导“1＋1”“1对N”专题培训新模式，安排专项精品讲师面向全体车间职工，精准授课。与此同时，推行每一次现场操作都是一次培训，由管理技术人员带头开展现场操作培训，让班组人员在干中学、学中干。本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，管理技术人员根据检修及开车前重要操作、员工技能短板等情况，每周科学合理制定3～5个培训主课题，利用抽调人员上午时间由培训讲师在日常操作内容的基础上延伸一些应知应会知识，涵盖了工艺调整、设备开停、联锁逻辑、应急处置等各个方面。

据悉，2023年以来，水汽车间已开展涉及工艺流程、设备维护操作、标准化要素、五懂五会五能、企业文化宣传等多方面培训不下50余场。真正意义上实现了重要操作必培训，技能不足必培训的良好局面。通过专人专授、言传身教、现场实操，全体职工相关技能有了稳步提升。不断激发基层从业人员“我要学习，我会学习”的主动性，充分提升车间追赶超越新活力。

随着科学技术的发展，现代企业越来越趋于智能化、信息化、规范化及标准化，无疑时刻对部门工作提出了更高要求，也对部门员工的专业技能和综合素养提出了更严苛的要求。注重不断学习，强化训练，才能与工作岗位要求与时俱进，为集团公司高质量持续发展保驾护航。