“电机高转速运行，在现有条件下，如何能更好地保障装置整体工况稳定安全运行？”9月15日，计控电仪部和双甲车间相关人员在双甲车间会议室围绕公司机组透平电驱改造项目中的核心问题进行了深入探讨。“这几十个技术难点突破后，将会在节能减排工作上增添浓墨重彩的一笔，为公司绿色发展提供了可靠驱动力。”计控电仪部部长王文波说。

他山之石，可以攻玉。今年以来，计控电仪部常态化开展对标管理工作，将其作为部门管理体系建设和管理能力提升的重要牵引，围绕安全生产、绩效管理、科技创新、节能管控等领域进行对标先进经验做法，在全面自我评估的基础上，瞄准问题短板，按照“跟谁比、比什么、怎样比、怎样做”四个环节，用“走出去”和“请进来”相结合的方式，开展对标活动20余次，全方位、分层次、多维度地学习标杆企业的先进经验和做法，提高自身管理水平和业务技能。

“通过对标这些先进单位实地走访和交流学习，让我们打开了视野、拓展了思路，为今后高质量做好保障工作、进一步提质增效奠定了基础。”计控电仪部副部长刘勇表示，“我们要不断学习，取长补短，才能切实破解工作上的短板、取得真经。”

对标一流，深入调研是提高生产保障能力的第一环节。取其精华、消化吸收，内化为促进自身发展的强大动力，是对标学习的意义所在。为了解决机组透平电驱改造项目存在的一些疑惑，9月初，项目攻关小组成员分别前往蒲城清洁能源化工有限责任公司、国家管网集团西气东输公司甘陕输气分公司高陵作业区等公司对标学习，攻关小组从平稳生产、长周期运行、降本增效、节能减排等方面入手，围绕电机控制方式、设备选型、轴系调节等具体问题进行对标学习，并结合公司实际情况进行对标分析，从中汲取可以借鉴的经验做法，实现对方特色优势与公司短板弱项的有效对接，为项目实施找准了方向。“精准对标助力项目赋能，凝聚了思想、提振了士气，全员上下拧成一股绳，奋力赶超，势必要拿下这个大块头。”双甲车间主任王琨说。