为提高动力车间全员履职能力，使所有岗位作业人员“知识、技能、素质”得到全面提升，强化以学促“懂”、以训助“会”、以竞强“能”，全面达成 2023 年“作风提升年”各项奋斗目标，按照《渭化公司开展企业员工“五懂五会五能”素质提升工程实施方案》相关要求，自8月下旬起，动力车间“五懂五会五能”素质提升工程全面启动，各岗位“五懂五会五能”手册编制小组正在按照“全员参与、自下而上”的原则，对各岗位“懂会能”知识点进行识别和收集，以提高员工的素质和能力。目前，知识点内容填写和手册编制工作正在有条不紊地进行中。

为了使“五懂五会五能”素质全面提升工程进展顺利，9月7日14时30分，动力车间“五懂五会五能”素质全面提升工程推进会在车间会议室举行。动力车间技术组长王伟主持，车间各职能管理人员、班组长和生产部主管技术人员参加。

王伟首先总结了《动力车间开展企业员工“五懂五会五能”素质提升工程实施方案》截至当前的实施情况及车间下一步的工作安排。随后参会人员就“五懂五会五能”素质提升工程前期工作发表各自看法并对下阶段工作出谋划策。“‘五懂五会五能’手册的编制，对青年员工的帮助很大，也是一个很难得的学习机会，同时‘五懂五会五能’也为刚进厂不久的青工提供了一套系统化、规范化的技术指导手册。”“通过参与‘五懂五会五能’手册编写，职工有机会把自己专业知识梳理规整，在提高自我能力的同时也为后来者提供帮助。”“与之前由技术员编写操作规程不同，‘五懂五会五能’技术手册的编写实现全员参与，手册内容更接地气，更能解决工作中出现的实际问题。

生产部主任工程师殷常亮在发言中说道，“经过前期与率先实施‘五懂五会五能’素质提升工程的兄弟单位对标交流，了解到‘五懂五会五能’手册的编制的必要性和重要性。工作中出现的常见问题都可以在手册中查阅得到，这是一项很有意义的工程。”

“千里之行，始于足下！”动力车间主任姜军虎最后总结道，车间三期锅炉岗作为公司“五懂五会五能”素质提升工程的试验点，是公司对动力车间工作的肯定，“我们必须全力以赴，各个专业积极配合自下而上，一起编好‘五懂五会五能’这本百科全书，最终达到员工素质全面提升的目的。”