“自节电管理措施实施以来，8月份谷段结算外吸电量相比前七个月平均值高出10.2%，谷段占比逐步提高，用电消耗总体呈下降趋势，标志着节电管理工作初见成效。”计控电仪部运行工段长赵军宏在笔者面前算着一笔账。

节电降耗是公司年度重点工作之一，作为节电管理实施的主导部门，该部门紧扣生产实际，定好节电“主基调”，多措并举以“坐不住”的紧迫感，“慢不得”的使命感，狠抓节电管理，全力打好节电降耗主动仗，为公司做好节电降耗增收“大文章”。

重拳出击 在管理上抠“细节”

为持续降低企业经营成本，加强用电管理，该部门建立能源管控中心，实现全厂电力系统智能化后台监控，同时制订了《生产装置降低电费支出相关措施》《降低电费支出增加企业效益统筹管理办法》《节电措施检查管理办法》等一系列标准，由该部门部长王文波担任节电检查小组组长，充分利用“尖峰、高峰、平、谷”时段电费差价政策，引导生产单位“削峰填谷”，合理编制节电管理措施，严格执行错峰用电，合理优化装置设备的运行和用电检修作业，降低峰时段用电，提高谷时段用电比例，最大程度减少电费支出，降低用电成本。

“我们要深挖装置潜能，合理安排工艺生产，通过多措并举的节电管控将公司电力消耗及电费支出降下来。”9月8日，赵军宏在节电措施实施效果跟进会上说到。

布局绿电  在改革上“出实招”

从去年7月份开始，公司加快清洁能源替代，通过“光伏+”的方式用上自发“绿电”，分别在渭南本部和彬州大力规划建设光伏发电新能源项目，利用厂房屋顶、污水池、车棚等设施进行建设实施，累计建设约9.7兆瓦光伏装置，到目前为止，已累计发电517.91万度电。

走进厂区，一排排深蓝色光伏板在阳光下熠熠生辉，与蔚蓝的天空相得益彰，构成一幅和谐的生态画卷。为推进光伏项目快速并网发电，该部门高度重视，指派技术骨干负责，并成立光伏项目小组，考虑到化工厂的特殊性，在光伏建设选址上全面布局，做到应上尽上、 应建尽建，实现现代煤化工与新能源深度融合，为公司节能降耗开辟新天地。

“在持续优化电网结构的同时，积极探索扩大光伏发电规模、储能直流配电和柔性用能的‘光储直柔’建筑的可行性，新型电力系统创新实践不断涌现，让绿电变得更加充盈，为企业降本增效添砖加瓦。”王文波说。

技术改造  在系统上“算精账”

“这次一二期低压负荷中心电源提升改造的完成，将变压器裕度提高到15%，而且调谐滤波器还可吸收系统因变频器产生的部分谐波电流，大大提高了系统的电能质量，按照无功经济当量计算年可节约电费约55万元。”该部门副主任工程师王少盼说。

围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面加大创新创效力度，并在副产蒸汽异步发电机节能改造、高压变频器调速改造、高效能变压器和电动机改造上节电创新效显著。同时在部门管理上推动开展“节能降耗争做节电班组”活动，在功率因素调整上狠下功夫，根据实时装置负荷情况及时投、切无功补偿装置，做好自备发电机增减磁控制，仅功率因数调整一项预计2022年全年可节省电费50万元左右。

“节电降耗只有进行时没有完成时，在当前严峻的经营形势面前，我们不仅要在强化成本管控、深挖能效潜力、加大技术创新等方面狠下功夫，还要引导职工认清形势，牢固树立过‘紧日子’、‘苦日子’思想，不断深化降本增效的工作理念，精打细算，为公司降本增效工作贡献力量。”王文波反复强调。