近年来，渭化集团立足企业实际，实事求是，真抓实干，紧扣三项制度改革这一关键，聚焦员工招聘、教育培训、岗位竞聘、体系优化四方面引领效益提升，激活国企发展新动能，为公司高质量发展续航助力。

聚焦招才引智 注入新鲜血液

为加强公司人才队伍建设，拓宽公司选人用人渠道，不断深化“引得进、育得好、用得好”的人才工作成效，切实为公司高质量发展做好人才储备工作。公司结合职工队伍现状，依托 “秦云就业”网上平台发布招聘岗位；通过招聘网站、微信、QQ等宣传平台拓宽招聘载体；积极开展“线下+线上+直播带岗”多种形式进行招聘，人才队伍年龄、专业、学历结构明显优化，尤其是高学历人才占比大幅提升。截至目前，2022年度新入职员工40余人已全部分配至各单位，新员工涵盖工艺、设备、电仪、分析、法学、财经、思政等各个专业，充实了生产经营的后备力量。

聚焦员工培训 打造优质团队

为提升人员素质，建设一支知识型、技能型、创新型的人才队伍，人力资源部依照年度培训计划，紧抓学习培训，打造专业团队。

开展师带徒活动，按照“缺什么教什么，学什么练什么”的带徒原则，分步骤、有重点地对徒弟进行经验传授，帮助青年职工尽快适应新的工作环境，提升个人能力，争做业务精、责任强的优秀员工。开展业务练兵，夯实业务能力，通过对标学习、手指口述、内训师培训等方式提高业务能力。在前不久结束的第五届陕西省国有企业职工技能大赛荣获银奖，在陕西省“能化杯”职工职业技能大赛中，公司荣获大赛“团体银奖”，仪器仪表维修工参赛队荣获“仪器仪表维修工项目团体二等奖”，锅炉操作工参赛队荣获“锅炉操作工项目团体三等奖”。

聚焦岗位竞聘 激发人员活力

为深化“三项制度”改革，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，实现从“要我干”到“我要干”的转变，同时强化员工的使命感与责任感，为组织注入新的活力。自2022年1月起，公司对关键技术岗位全面实施岗位竞聘。竞聘过程严格按照规章制度，坚持公平、公正、公开的原则，从制定方案、发布竞聘公告到资格审查、笔试面试，每一个环节相互衔接相互印证，为企业高质量发展注入活力之源。

聚焦体系优化  提高工作积极性

为实现差异化薪酬激励模式，公司对人力资源体系进行系统优化，制定了《职业发展通道管理办法》《岗位任职资格标准管理办法》《岗位任职资格认证管理办法》《薪酬管理办法》《绩效管理办法》五项制度并于2022年5月份经职工代表大会审议通过实施。实行10级13档宽带薪酬体系，收入向技术含量高、技能要求高、一线艰苦岗位倾斜，加大各类人员收入差距，使愿干能干的员工收入得到大幅增长，工作积极性得到显著提高。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。下一步，公司将继续以主题年活动为核心，以高素质人才队伍为保障，以人力资源体系优化为起点，发挥薪酬体系的激励作用，激发各类人员潜能，不断开创企业高质量发展新局面。