为进一步落实国企改革深化提升行动的部署和要求，人力资源部围绕公司“经营管理提升年”主题课，强化人才培育机制，健全激励保障机制，为推动企业的高质量发展注入强劲动力。

挖潜育才，促进人才长效培养

为响应集团打造高素质队伍的号召，做好人才选用育留工作，人力资源部依托公司高素质内训师队伍、技能大师工作室开展高技能人才培养工作，以师带徒和“五懂五会五能”为抓手，大力推行持证上岗理念，鼓励员工参加继续教育，进一步提高综合素质水平，为公司提供强有力的人才保障。截至10月底，公司新增2名特级技师；11人取得高级工程师职称，7人取得工程师职称，9人取得助理工程师职称 。 

树牢导向，激励人才干事创业

持续完善市场化薪酬分配机制，突出以业绩贡献决定薪酬分配，强化工资与效益效率联动挂钩；优化内部收入分配结构，全面深化差异化薪酬管理和全员绩效考核，收入分配继续向关键岗位、骨干人才和一线员工倾斜，完善考核评价和退出机制，激发各类人才活力。畅通员工发展通道，为“想干事、能干事”的员工提供发展平台，截至10月底公司累计开展岗位竞聘5次，涉及岗位15个岗位，先后有16人通过岗位竞聘走上新岗位。

强化保障，提升人才服务质效

人力资源部高效落实技能等级认定、职称评审、编制定员、信息化、招聘等专项工作，准时发放薪资，缴纳六险二金；适时进行政策宣传，利用微信群等社交媒体解答相关政策。拓宽招贤引才渠道，全面推行公开、平等、竞争、择优的招聘制度，按照陕煤集团《人员招录管理办法》完善制度措施、规范招聘程序，坚持公开透明，主动接受监督。按照公司编制定员和人员配置状况，编制2025年劳动用工需求计划，累计参加6所高校招聘会。

下一步，人力资源部将紧紧围绕公司发展战略，优化各模块工作，夯实人力资源支撑，开拓人才发展体系，助力打造高素质的业务团队，为公司高质量发展提供持久人才动力。