“俭，美德也；禁奢崇俭，美政也。”2023年以来，计划财务部积极响应公司降本增效号召，严格贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，牢固树立“过紧日子”思想，从严从紧控制费用支出并推动降本增效，以更大力度严格财务管理、严守财经纪律，将“四种经营理念”不折不扣落实到实处。

思想先行，勤俭节约深植于心

勤俭节约是中华民族的传统美德，也是企业财务管理的核心原则。在市场竞争日益激烈的当下，“过紧日子”已成为公司稳健前行的必然选择。该部门深刻认识到其重要性，引导全体员工将艰苦奋斗、勤俭节约的精神内化于心、外化于行，形成自觉行动，确保从思想源头上“紧”起来，为公司的可持续发展奠定坚实的思想基础。

行动落实，精细管理创造价值

“不驰于空想，不骛于虚声。降本增效‘过紧日子’绝非空洞口号，必须转化为实实在在的行动。”该部门锚定完成全年度经营目标和重点工作任务不动摇，紧扣陕煤集团“八个聚焦”目标任务和“四种经营理念”，千方百计抠成本、堵漏洞、增效益，全面提升精细化管理水平。一是坚持一切成本皆可控的原则，狠抓全成本核算，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，不断深挖潜能，全力打造低成本竞争优势。截至9月底，本部折氨平均吨耗煤电同比下降3.43%，彬州公司乙二醇平均吨耗煤电同比下降7.23%。二是严控非生产性支出，持续压减非重点、非刚性、非急需支出，做到“量力而行、尽力而为”，把资金用在刀刃上。截至9月底，非生产性支出同比下降 10.93%。三是降低存量银团贷款利率，利用外部低息贷款置换内部贷款，缓解公司还贷压力，同时坚持资金集中管理，充分发挥“资金池”效应，提升资金保障能力。四是紧扣税务创效的“关键点”，用足用活各项税费优惠政策，努力降低公司税负，助力公司降本增效。五是深挖数据价值，开展各类财务分析，基于对数据的深入分析，优化公司资源配置。

作风锤炼，勤俭务实塑造形象

作风建设是企业财务部门永恒的话题，“过紧日子”不仅是一种财务管理态度，更是一种企业责任感的体现。该部门始终坚定必胜的信心，确保每干一件事，都要算好经济账、时间账、人力账和效率账，共同为企业向内挖潜、提升效益集聚共识。一是持续强化对各个业务环节的核算监督，确保每一笔业务都经得起检验；二是倡导务实节俭的工作作风，自觉抵制浪费和过度消耗，全员把精力和时间用在降本增效上、把能力和水平体现在破解难题上；三是不定期开展业务座谈，不断收集“过紧日子”的“金点子”，逐步将“过紧日子”的措施细化与落实，让“过紧日子”观念入脑入心；四是不断加强财务人员的专业培训与能力提升，提升团队的整体作战能力，同时，倡导团队协作与知识共享，激发团队的创新活力，为公司财务管理注入源源不断的动力。

“精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。”下一步，计划财务部会持续将“过紧日子”融入日常工作的每一个环节，从思想、行动到作风，全方位提升财务管理水平，确保公司能够在复杂多变的市场环境中稳健前行，共创企业“好日子”。