供应商的选择和产品服务质量，直接影响公司生产运营环境。今年以来，招投标比价办公室依法履职，多举措强化供应商管理，确保采购过程阳光透明、合规高效、杜绝腐败，取得一定成效。

智能寻源 合规管理

通过大数据分析，可以提高对供应商的筛选、评估和监控能力。供应商报价前，需经隆道平台初步审核，核验通过方可报价。邀请报价前，可直接点击链接至天眼查、企查查等平台查看供应商基本信息，包括工商信息、股东高管、对外投资、司法诉讼、资质资格等，以便提前防范风险。对供应商实施分类管理。针对关键岗位特定物资，按照公司制度采取邀请比价模式，选择优质供应商；其他通用物资及工程服务项目，采取全网公开模式，智能寻源，积极拓展供应商。2024年上半年，新增查询报价IP地址功能，有效防范围标串标。发现疑似串标行为6起，及时予以纠正。目前，公司比价采购项目已实现从计划申报、网上报价、开价评审到合同签订全流程电子化办公，便捷高效，过程透明可追溯，有效降低采购成本。2024年3月公司获第19届（2023）数智招标采购行业评选数字化采购项目实施优秀案例。

强化资质审查和风险管控

不断完善公司相关制度，为供应商选用及管理夯实基础。项目前期，及时同各车间业务人员沟通交流，严把计划资质审查关。发现计划要求资质与项目明显不匹配时，及时退回并予以纠正。开价评审过程中，严格按流程操作，对供应商资质资信、业绩、安全生产许可证等进行详细评审，各部门技术管理人员、计划财务部、法律审计部共同会签，层层把关，进一步防范化解采购风险。

严格合同管理，实行动态考核评价

2024年年初，公司线上办理合同流程正式运行。制定各类标准合同模板，减少个性化合同数量，避免因合同条款中的漏洞、不完整、不准确等可能导致的履约交易风险。对供应商的违约行为进行统计分析，建立处罚机制。

每年至少组织一次供应商的动态考核评价工作，对供应商的技术能力、产品质量、生产规模、交货周期、售后服务、抗风险能力、资质有效期、履约能力等进行全面评估，及时淘汰不合格的供应商。结合公司供应商管理实际，按照“谁使用、谁评价”的原则，近日在物资采供部、基建部、生产部、机械修造部等单位的协同配合下，陆续组织开展2024年度供应商动态考核评价工作。采购及评价完成后，定期进行数据分析，实现供应商全生命周期管理。

招投标比价办公室将持续利用大数据、人工智能等手段，把牢供应商选用关和评价关，强化供应商合规管理，确保为公司提供优质的产品和服务，助力公司降本增效。