近期，计控电仪部根据集团公司下发的《“五懂五会五能”素质提升工程实施方案》文件要求，依托班组安全标准化管理体系，不断创新班组管理思路，全力推进部门整体安全标准化建设。

坚持抓好班组文化建设，统一职工思想

以部门精心编制的“五懂五会五能”应知应会手册为抓手，结合本岗位生产装置工艺流程、生产特点、检维修工作重点等，利用公司网站、微信公众号、专项培训会、宣传板报、每日碰头会等载体，让各分管界区班组成员进一步加深对本职岗位的认知。

将“懂会能”知识与“手指口述”、隐患排查治理、事故演练、安全活动等有机结合起来，同时严格落实细化“迎峰度夏”专项工作方案，做好重点设备、区域监管和防汛物资储备，增加设备巡检频次、力度和深度，细化巡检内容，做到隐患、缺陷排查、整改、闭环同步到位，确保各项安全措施落到实处，有效提高班组成员的操作能力和应急处置技能，全力解决员工“不懂、不会、不能”的问题。

持续开展班组标准化建设，强化班组安全基础

由部门领导牵头，专业技术组长及各班段长参与，不定期抽查各班、段、站成员对“懂会能”知识的认知、自身岗位安全职责以及《危险化学品企业重大生产安全事故隐患判定标准》中部门牵头条款的掌握情况。同时，充分发挥各班组对分管区域安全管理工作的“领头羊”作用，将生产、安全、设备、综合等各方面的工作都纳入到班组标准化考评范畴，并要求每个班组每天必须发现和处理至少一个现场隐患并在每天下午部门的“碰头会”中进行集中汇报，将班组管理的中心下移给每一位员工；为了进一步提升班组全员的履职能力和团队协作精神，部门设立了一体化竞赛目标和奖惩机制，实施班组和个人积分制度，每月底综合评选出安全标准化先进班组和个人在部门安全文化宣传栏中进行风采展示，借助榜样的力量使班组管理转变为全员管理，让班组管理过程中人人有指标、有目标、有方向。

不断加强班组教育培训，提升职工能力素质

计控电仪部定期组织部门领导、安全员、工段长、技术骨干等人员为班组成员进行集中培训。由培训讲师着重对近年来化工行业发生的与我们日常检维修工作息息相关的多起安全责任事故、《公司往年装置大中修、计划检修典型事故/事件教训及问题汇总表》中的经典案例进行回顾和剖析，引以为戒，警钟长鸣；同时通过桌面推演、检定间模拟演练、现场实操指导等多样化方式，对班员进行手把手、面对面的培训，用实战经验告诉员工各项工艺流程的走向、检维修要领、操作注意事项等，理论和实践相结合，让职工能够在最短的时间内对设备出现的异常情况进行有效判断，业务技能得到有效提升，以视觉化+亲身实践的方式真正让培训效果“落地生花”。

接下来，计控电仪部将以“五懂五会五能”素质提升工程为契机，持之以恒深入推进班组标准化建设，落实全员安全生产责任制，做到岗位有责任、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障，全力推进班组建设再上新台阶，护航安全生产稳定运行。