“一岗专精，多岗多会”“安全培训教育率100%”“党建+引领品牌执行文化……”近期，这些“热句”纷纷成为水汽车间的亮眼标签。

为进一步提升水汽车间全体员工技能素质水平和安全履责能力，实现管理、技术、操作全岗位“知识、技能、素质”的全方位提升，水汽车间按照上级工作要求，在这个“暑”期掀起“懂会能”素质提升工程大热潮。

“我的岗位职责中，关于五懂就是要求懂工艺技术、懂危险特性、懂设备原理、懂法律法规、懂制度要求，它是员工上岗的素质要求……”近日，化工三班丁高高在被抽查时熟练地回答道。为确保全员掌握“五懂五会五能”，压实车间安全责任，该车间以抓好“小班组大安全”、落实“我的区域安全我负责、我的专业安全我负责”安全理念的关键举措为抓手，组织修订“懂会能”应知应会手册，“懂会能”题库开展常态化培训，通过“技术员＋班组长＋生产岗位”包干模式协调推进各项工作，制定素质提升管控措施，责任明确到具体岗位。

车间管理要像养育孩子一样细致、周到，生产经营中的问题要第一时间解决，更要注重预防和维护保养。水汽车间主任李永华是这样说的，也是带领团队这样做的。

据悉，自“懂会能”素质提升工程实施以来，该车间牢牢把握“人、设备、机制”三要素，建立了“全员隐患排查、规范器具使用、一述两清、应急演练”的岗位管理体系。按照化工集团关于“五懂五会五能”的要求，发动全员学习设备构造和基础原理，日常检修过程中全程跟学，增强一线职工“望、闻、问、切”的设备诊断能力，依据设备外观、异响、异味、温度和震动等关键特征掌握设备状态。通过常态化的日常培训和手指口述工作法，可以增强职工的操作技能，减少误操作，并将规范变成习惯，从而确保安全平稳生产。

为实现管理、技术、操作全岗位“知识、技能、素质”的全方位提升，该车间已于7月初全范围内实施“懂会能”素质提升工程视频拍摄工作。制定详细的拍摄计划，“懂会能”视频将作为车间内部培训资料，构建覆盖全年、全员的基本功训练，以每月练、每周练的长期方式推动车间全员学知识、钻业务，形成“比学赶超，争做岗位能手”的浓厚氛围，切实打造一支本领过硬、素质过硬、能打硬仗的职工队伍。

目前，“懂会能”素质提升工程已如火如荼地全面展开，比的是技能、拼的是素养。该车间全体职工将持续秉承“敢打敢拼、敢做敢为”特色品牌文化，使自己在“懂会能”素质提升工程中完成完美蜕变。