“新质生产力”是2024年两会之后全国人民讨论研究热度极高的词汇。2024年是公司“经营管理提升年”，生产部深入学习贯彻习近平总书记的重要论述，努力从人才培养、创新挖掘和节能降耗等三个维度，锻造装置的新质生产力，努力开辟出高质量发展之路。 

厚植培养激发人才创新 

新质生产力是由全体劳动者创造的，劳动者亦是构成新质生产力的基本要素，也是高水平生产力的核心，所以每一位劳动者应该熟练地掌握装置要素、解决装置难点，是提高装置生产力的决定性力量。生产部为了切实打造战斗力强、素质过硬的职工队伍，为公司质效提升注入强大动能，构建出“懂会能”管理体系，强化以练代训、靶向施训，突出实训结合，通过公司调度会、车间例会、班组交接班会、启动会等层层宣贯安排，推动生产系统全员学知识、钻业务，形成“比学赶超，争做岗位能手”的浓厚氛围，累计开展了活动方案、手册编写、题库编制等培训9场次，培训300余人次，编制40余套手册、27个短视频，切实打造一支本领过硬、素质过硬、能打硬仗的职工队伍。 

强化创新挖掘装置潜能 

创新是发展新质生产力的核心要素，加强创新才能打好技术攻关战，才能挖掘出装置的潜能。从年初至今，已实施了802甲醇精馏系统高效节能改造，S3蒸汽消耗量由78t/h大幅降至55t/h，下降30%；通过蒸汽过热器E7502提升改造，每小时可充分利用10余吨S2蒸汽。生产部将继续强化创新，努力实施706液力透平、801差压发电等一系列科技项目，深度挖掘出装置潜能。 

节能降耗提升装置能效 

科技是新质生产力的核心动力，新设备是新质生产力的载体，也是提高装置效能，降低产品能耗的重要抓手。现已投用运行的一期发电机组润滑油泵改造可为公司每年节电约60万度电；E1804水冷器改造更新较去年环比增产约3%，日产量增加约40吨，每年增收480余万元的尿素产值，创出历史新高；450A循环水泵改造节电率约53%，每年节约上千万度电。

春风拂来催人进，新质生产创效益。站在“三个维度”的起点上，生产部将继续聚焦“管理提升促发展，砥砺实干启新程”的工作方向，努力完成公司年度工作目标。