欲筑室者，先治其基。近日，计控电仪部围绕公司“经营管理提升年”的主课题，部署2024年工作各项目标任务，持续深入推进部门生产经营管理工作，坚持统筹谋划、主动作为，强基础、抓日常、促增效，全面抓实电仪设备运行安全、日常管理、创新技改等重点任务，在公司高质量转型发展上挑起大梁，努力奋斗，展现电仪人的担当、责任和使命，奋力提供更强保障支撑。

多措并举  筑牢设备安全运行

坚持“隐患就是事故”的理念，部门各工段、站、班组全力推动隐患排查再深入，充分发挥电仪人细致入微的职业特长，紧盯现场重点装置、机柜间、变配电室等区域，采用日常巡检与专项检查、周周查与交叉互查、一把手带队突击检查等方式，环环相扣，做到不打折扣、不留死角、不走过场，将隐患扼杀于摇篮之中，保障电仪设备安全平稳运行。截至目前，节前专项排查共查处28项问题。

“总结以往经验教训，加强设备维护管理，杜绝一切非计划停车。”1月31日，部长王文波在2024年部门重点工作专题会议上强调，发挥“头雁作用”，持续拧紧“安全弦”，严把安全“责任关”、专项“检查关”，持续发力，加大力度对现场电仪设备的隐患排查治理，做实做细做好，通过“把脉问诊”技术创新手段，开展“对症下药”的良方，做好设备隐患分析，增强风险预判意识，提高危机处理能力，从根源上抓实电仪设备运行维护管理。

做实做细 夯实班组日常管理

天下大事，必作于细。计控电仪部不断细化电仪设备管理职能，夯实基础管理作为“一把手”工程，聚焦短板和弱项，经常性开展“回头看”，制定过硬措施，建立完善规章制度，锻炼过硬队伍，主动向精细化管理要效益，确保工作提质增效。

“走，今天给5号锅炉四台风机的变频器和滤网来个彻底‘大扫除’，让它们也干干净净过‘新年’。”2月1日，检修三班按照设备维护管理，将界区内的变配电室设备进行定期保养，提高设备性能和运行稳定性，这种日常维护是部门基础管理的一个体现。通过建立设备全生命周期管理台账、完善部门在线作业规章制度、规范票证办理流程等举措，进一步夯实基础管理，实现靠前担当、管理下沉、深入一线。

技术创新 助力装置提质增效

一项小技改，可节约材料费用1万多元；一项修旧利废，可降低成本5万多元；一项生产运行调整，可节省电费几十万元……数据就是最好的证明。近年来，计控电仪部集中职工集体智慧，持续在技改创新上下功夫，在修旧利废上做文章，使得降本增效工作收获满满。

“我们以创先争优活动为契机，多修复、多回收废旧材料，以实际行动，激励争当先锋。”该部门党员先锋岗段长宰振中说。立足技术创新理念，继续实施节能技改举措，持续推动电仪设备“四新”应用，提升设备运行稳定性、可靠性，助力生产装置提质增效，加速公司高质量转型发展步伐。