聚焦成本管理，构建新机制：精打细算降成本 机制创新促成效 

2023年，渭化公司全员加强成本意识，在生产经营各方面精打细算，聚焦降本增效，增强企业产品核心竞争力。

创新机制推进降本增效、挖潜增收、开源节流管理。该公司成立降本增效小组，在“服务、指导、互促、控制”上聚焦，以部门、车间为降本控制单元，针对经营活动的重要环节，加强环节和细节控制，从源头控制成本。

精打细算全面控制过程。通过优化物料和资源配比，持续强化三套热网减压站“0”开度的日常管控，有效提高能量利用率；通过动态调整两期发电机负荷、开展三期锅炉风机变频节能改造等，不断降低公司电网系统运行成本。上半年，公司合成氨、乙二醇单位产品综合能耗均达到国家标杆水平；甲醇、合成氨折氨吨耗煤电同比下降2.4%，产品单耗不断降低；采购化工原材料费用同比减少约180万元。ORC发电、乙二醇氢气回收等科技项目建成投运，在节能降耗的同时实现可观的经济效益。

明确职责保长效。该公司持续完善成本管控相关制度，强化管控职责，形成任务分解、责任落实和结果考核的工作流程，嵌入管理体系有效运行，不断推进成本管控降本增效向纵深发展。（蒋梦甜） 

聚焦深化改革，增添新动力：明确改革方向  增添核心动力

2023年，渭化公司以市场化改革谋发展，巩固三项制度改革成果，明确方向，主动作为、多措并举，增强核心功能，全力提高企业核心竞争力。

一是突出价值创造、对标管理。按照集团统一部署，扎实开展价值创造行动，制定行动方案，明确任务清单，全面加强行业对标，把价值创造、对标管理作为提升管理水平的本质要求，融入公司管控全过程。二是突出主业、集约管理。按照新一轮国企改革专业化整合和产业化整合部署，扎实推进国企改革，汇聚合力，提高集约化管理效能，尽快形成主业更突出、核心竞争力更强的业务格局。公司排出时间表，挂图作战，确保改革取得成效。三是认真总结经验、合作共赢。对混改企业加强管理，进一步研判管理模式、管理流程和制度建设，及时发现不足、补齐短板。以符合陕煤发展大局为前提，以遵循合作共赢为基础，控制防范风险，确保可持续健康发展。（张博锐）

聚焦风险管控，筑牢新防线：落实防控措施  筑牢新的防线 

2023年，为做好风险防范，渭化公司强化底线思维、极限思维、系统思维，扎紧制度笼子，在安全环保、生产经营、党风廉政等方面采取有力措施，筑牢新的防线。

一是夯实安全环保防线。严格落实“三管三必须”要求，完善并压实全员安全责任，积极推进安全生产标准化一级企业培植创建，部署安全生产“十大难题”专项整治，大幅提升本质安全水平；加强污染物全过程治理，结合黄河流域和秦岭生态保护部署，主动对照自查整改，全面实施装置节能降耗减排改造，大力推进清洁生产体系建设，不断提升产业链绿色效能。

二是强抓生产经营合规。系统性开展合规、内控、风险管理，构建“合规管理体系”，建立《重大风险隐患排查清单和整改工作台账》，净化公司生产经营环境；做好债务风险排查治理，持续优化负债期限结构，降低融资成本，加大“两非”“两资”识别处置出清力度；构建法律、合规、审计等业务协同运作机制，完善法律案件管理，实现解决一个案件，堵塞一个漏洞，防控一类风险，完善一项制度。

三是筑牢党风廉政防线。该公司纪委自主构建“1555”纪检监察工作体系，坚持守正创新强化监督，实行一周一轮值、一月一警示、一季一抽查、政治督查、统抓直管、五课廉政等工作机制；常态化、实效化开展警示教育、主题教育、红色教育，涵养国企“廉生态”；精心打造“六微六廉”载体，形成全流程廉洁教育工作机制。（吕国良）