近日，运销市场部组织全体职工对部门管辖区域内的设备设施环境卫生按照“6S”标准进行提升整治。

运销市场部管辖的区域有尿素成品库区、铁路科与铁路沿线、运输车队、191罐区开票中心以及商务中心的大部分。所辖区域占地面积大，建筑设施多，“6S”提升空间大。

为了做好现场“6S”的提升工作，运销市场部对公司创建全国文明单位的会议文件精神进行了学习传达，要求各科室负责人要充分在思想上提高认识，积极配合好公司与部里安排的具体工作；办公、现场岗位均应严格按照6S标准进行定置摆放，尿素成品库现场要做到摆放整齐划一，铁路、汽车运输装卸货物要安全文明；办公区域窗明几净，室外场地干净整洁。在会上着重强调现场“6S”的提升工作是全员参与，要求落到实处。随后，部门制定了“6S”管理标准检查明细表，科室内部每天对照检查表自查，部门每周进行专项大检查，评优罚劣。

经过现场“6S”的提升工作实施，现场管理卓有成效：尿素成品库房产品摆放整齐；叉车充电间有序停放；各办公区域物品按规定定置摆放。同时，部门发现还存在个别死角未见清理等问题，提出整改要求。持续改进、不断提高，借创建文明单位的东风，运销市场部全面提升管理水平。