2023年，水汽车间培训管理工作取得良好效果，在谈及车间培训工作时，职工们纷纷竖起大拇指连连称赞。

职工施教 拓展生“才”有道

水汽车间按照年度培训计划组织四大化工班组建立员工培养计划表。以“因材施教”“员工施教”的模式，摸清车间内部培训需求，找准各自岗位员工短板及不足。车间按照员工各自所掌握的理论知识、操作技能、应急处置的“亮点”号召员工自主授课、内部研讨，以“人人皆为小讲师”的培训新模式，开展基层技能专项培训。将自己日常工作中总结的隐患及治理环节作为分享材料，与车间全体员工共同学习，并结合各自岗位实际情况举一反三，在熟练掌握应急处置操作的同时，提升员工综合技能水平。

线上充能 促进聚“才”有力

“汽压稳定决定于锅炉蒸发量与外界负荷之间是否处于平衡状态？”。在快速阅读完题目后，化工班组成员果断打上对号，随即等待下一道题目的发布。

近年以来，随着5G赋能、线上程控等生产经营自动化的普及和应用，对从业人员的专业技能知识和安全素养有了更高的要求，水汽车间党支部始终紧跟行业要求趋势，聚焦培训创新引领，着力打造员工技能培训“新空间”。

据悉，该培训空间以网络平台为载体，对班前班后的碎片时间进行充分整理。通过技术管理人员网络平台发布视频、图片、文稿等在线学习、快问快答等活动，开展随时测评、随时“充能”新模式。并组织全体员工依托自己掌握的专业知识，每月设定固定时间进行全车间内部自主授课。每堂课程展开评比打分，对完成自主授课任务的职工和班组进行月度奖励，进一步强化基层从业人员“我要学习，我会学习”的主动性，充分提升车间追赶超越新活力。

“专家”引领实现理“才”有方

“循环流化床锅炉床温除了刚才你讲的前期调节法、减量给煤法之外，还有一种叫冲量调节法。就是指…”镜头聚焦热电站现场，公司2022年度劳模高枫正在对热电站员工提出的问题进行逐一讲解。

水汽车间党支部始终坚持“以点带面”人才覆盖的牵动作用，以年度劳模、积极分子、高级技师等高素质、高技能人才“辐射”中心，解决基层员工学习工作中产生的各种问题。将装置大型机组点检现场、日常故障处理过程作为培训的课堂和契机。通过车间技术“专家”们积累的丰富的实践经验和理论知识，毫无保留地充分传授于班组基层员工，在学有所获的同时，最大限度保障装置生产运行的平稳与安定。

高质量、高素质人才是企业发展的生机与活力，是企业推动可持续进步的基石。车间内部为员工提供学习和成长的平台，员工的主动性明显提高，激活了人才领跑“引擎”，全力营造出干事创业的浓厚氛围，为企业高质量发展提供强大的动能支撑。