对标管理是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的一种重要的管理方式。为进一步提升电仪设备设施基础管理体系，提高各段、站、班组整体管理水平。3月16日，计控电仪部开展设备设施管理、设备技能操作、运行维护管理等内部对标交流活动。这是部门精准持续开展的内部对标交流活动之一，也是积极贯彻“作风提升年”主题年活动、坚持“一月一聚焦 一月一提升”的具体行动。

“高压开关柜上设计的一把把‘锁’就是咱们电气‘五防’，配合中控室内的操作系统使用，有效杜绝误操作。”

“每个配电室配备的资料工具柜很实用啊，既能让所有工具归置摆放整齐，又能方便人员快速查阅图纸，实用。”

“这种低压母线槽和本部的不一样，这种槽看起来直观，一目了然，比起封闭式母线桥运行可靠性更高。”

本次活动，该部门组织本部技术骨干前往彬州分部进行对标交流工作，先后来到301总变高低压配电室、中控室、高压变频器室、锅炉配电室、发电机控制室进行参观。在301中控室，运行班长张浩东为大家详细讲述了高压开关柜的“五防”操作，从接到命令、编写操作票、输入指令、开始操作……“每个步骤，环环相扣，缺一不可，从而达到杜绝电气误操作事件的发生”。运行段长冯向阳说到，为了加强电气运行操作及相关设备管理，制定了防止电气误操作管理制度、防误闭锁装置维护管理制度，并定期组织相关技能培训，达到入脑入心的效果。

在高压变频器室内，技术组长于康健给大家讲述了当时风机变频改造项目的相关情况，结合当地气候和周围环境的因素，采取抽出式冷却方式对变频器进行降温，效果良好，夏天都不用启动空调进行辅助降温，而且安装变频改造后节能效果明显，两台锅炉的风机运行全年可节约电能达到约1500多万。

在锅炉低压配电室内，技术员刘新庄为大家进行低压开关柜的演示，大家通过对本部低压柜的元器件配置和布局与彬州分部的低压开关柜进行比较，围在一起查找差距与优势，将自己日常检修所遇到问题进行交流，通过对数据、找差距、抓改进、促提升，形成良好的比、学、赶、帮、超氛围，不断提升自身管理水平和业绩水平。

该部门部长王文波强调，部门要定期开展对标情况盘点考评工作，引导各工段、站、班组主动查找生产、业务技能、管理方面的差距，不断改进自身运作模式，进一步强化优势领域、补齐短板弱项，助力对标指标有效提升、基础管理快速提升、技能指标稳步提升。通过近几年内、外对标工作的开展，该部门内部已经形成“自我加压找差距、对照标杆抓管理、你追我赶提作风”的氛围，各工段、站、班组已经从设备设施基础管理、设备技能操作、运行维护管理等多方面进行优化改进，全面提升管理能力和水平，有效促进部门规范化管理。