化工集团安全生产先进集体、陕煤集团工会“巾帼示范岗”、带头人梅开二度再获公司劳模……新年伊始，动力车间化工二班频奏凯歌，捷报连连开新局。

作为化工企业的基层“细胞”，该班组凭什么这么“牛”？这些都源自于“员工把班组当作家，班组把员工当家人”的家庭管理模式，下面，就走进这个化工小“家庭”，解密众多荣誉背后的故事。

把好“家门”，系好新工入职的第一粒扣子

“欢迎加入二班这个小集体，首先介绍一下我们的班组家文化……”这是班组新进员工的必修课，也是班组级安全教育的第一课。对于每一个家庭新成员，除了显示足够的热情之外，必须负责任的告诉他们“家”里的布置、“家”里存在的危险物品以及“家”里的日常行为规范，就像对待自家刚出生的孩子，教他吃喝拉撒礼义廉耻一样。这可不是形式，是要经过严格的“家规”考核，通过了才算进入班组“家门”。“刚来到二班的时候，就被它特有的班组家文化所吸引，从此我就下定决心要为自己也为班组不断努力！”入职第二年就获得公司“生产先进个人”的青工张建国至今还清楚记得班组级安全教育时的“第一课”。

完胜“家务”，在合作竞争中收获成长

“去年夏天，混床更换树脂频繁，每次得更换一百多袋（每袋50斤），时间紧任务重，工作量极大，由于脱盐水大多都是女工，这时班组其他岗位的员工都会主动前来帮忙……”说起更换树脂，脱盐水第一主操李萍牢记于心“能保质保量的完成任务，这些都是集体的功劳！”她说，作为女工最多的岗位员工之一，经常被帮助深受感动。“脱盐水岗位涉及酸碱操作比较多，虽然危险系数高，但女工的细心总能化险为夷。每次操作前，都把头发盘在安全帽里，酸碱手套、护目眼镜全副武装，始终把安全放在首位。在坚持做到认真巡检，精心操作，确保完成工作任务的基础上，争取为班组获得更多荣誉。这也是我们回报班组的唯一方式。”她们说到做到，2022年二班脱盐水岗位接连收获了陕煤集团（巾帼示范岗）和公司（三八先进班组）两级工会的表彰奖励。谈及多次到脱盐水帮忙装树脂，青工董宇斌不但没有怨言，还一再感激班组给他这样的机会，“其实也没有白帮忙，趁机也学到了水处理的很多知识，促进了自我成长。”

正是在这种互帮互助的“家风”下，班组多次圆满地完成各项急难险重的工作任务。“虽然我们在工作中是合作关系，但在业务学习上却是竞争对手。”司炉王延军告诉笔者，“竞争”是为了更好的“合作”。互相竞争的目的是提高班组整体的业务水平，这样合作共事对外才更有竞争力。在这样“家文化”的熏陶下，二班在各种业务技能大赛上都收获满满。“在去年安全月活动中，班组的两名员工突破重围代表车间参加了公司知识竞赛并获奖；其中一名员工还代表公司参加陕煤组织的安全知识竞赛，并拿回了二等奖。”

严行“家规”，家长带头消除“短板效应”

“有次去现场干活，因为没有系好安全帽的绳子被班组考核了，当时心里很憋屈，再说又没有出啥事……”青工齐伊磊为此找到了班组安全员讨说法，却被“训”得心服口服，“岗位第一主操因为没有监督到位都自愿接受连带处罚，这是在帮助你纠正违章，你得感激才对。等出事了就不是处罚能解决得了。”在动力二班，要求班组成员做到的，班委会成员必须首先做到，班组长更要带头做到。作为一“家”之长，班长魏高强作风硬朗，以理服人，始终保持“拼命三郎”的工作劲头，两次获得公司劳动模范。“虽然大多班员业务精湛，处事谨慎。但还有极个别人作风有待提高，这也是班组风险点所在。”班组安全员程益虎说，作为高危行业的化企员工，深知“短板效应”带来的严重后果，“不能让班组的任何一个人掉队”是预防事故的根本。“对那些安全意识及知识欠缺的员工，始终是班组业务技能培训的重点。”

正是在“家庭式”班组安全生产管理下，2022年，化工二班出色完成了车间交给的各项生产任务，实现了全年无事故，环保指标排放合格率100%，还收获了集体和个人多项荣誉。“有了班组家文化做保障，2023年必定还是一个丰收年。”谈起新年的打算，班长魏高强底气十足！