3月9日，陕煤集团亏损企业治理专项工作会（关中片区渭南会场）在公司渭河金辉会务中心召开。陕煤集团党委委员、总会计师杨璇出席会议并讲话，陕煤集团副总会计师、财务资产部总经理袁景民主持会议，集团所属化工板块、电力板块、建机集团等18家单位的主要负责人、分管财务工作领导及财务部门负责人参加了会议。

会议主旨是贯彻执行中省和集团公司整体工作部署，抓好新一轮国企改革深化提升行动，进一步巩固国资国企改革三年行动成果，对亏损企业治理工作进行再动员、再部署，持续推动集团公司高质量发展。

会上，公司党委书记、董事长、总经理张增战致欢迎辞。陕煤集团财务资产部副总经理韩宝安、董琳、高雪君分别从集团亏损企业扭亏增盈治理方案、亏损企业治理专项考核办法、构建降本增效长效机制等三方面对集团亏损企业扭亏增盈工作安排进行了介绍和解读。

杨璇对做好亏损企业治理工作提出了三点要求：一是要深刻认识亏损企业治理的意义。她强调，治亏增效不是权宜之计，是履行国有企业政治责任的必然要求，也是贯彻落实国资委工作部署的重点任务，更是推动集团高质量发展的战略举措。二是亏损企业治理要树立系统思维。做到“四个有效统筹”，即将治亏创效与深化改革工作有效统筹、将治亏创效与国企改革三年行动有效统筹、将治亏创效与企业管理运营工作有效统筹、将治亏创效与考核问责工作有效统筹。三是亏损企业治理要坚持问题导向。要按照“谁亏损、谁治理”和“逐级管理、逐级负责”相结合的原则，针对不同类型亏损企业，分类施策，“一企一策”“一企一表”，多措并举实现减亏、扭亏或退出，坚定不移确保高质量完成各项任务目标。

会上，化工集团、电力集团等8家单位还就推进扭亏增盈工作情况及下一步的工作思路和举措进行了交流讨论。