近日，彬州公司生产系统传来喜讯，截止6月10日，乙二醇项目连续运行133天，5月份单月产量3.3万吨，再次刷新自项目建成以来的历史最好记录。

2022年，彬州公司全体干部职工积极响应“节能降碳节水减排协同增效”主课题，紧紧围绕全年产量任务目标，加强生产系统基础管理，深挖系统潜能，以系统安全平稳为前提，以节能降耗、降低生产成本为目标，通过采取优化工艺指标及系统联锁、加强应急管理，强化人员业务技能培训、推进技改项目实施、煤炭分质利用、运用智能优化系统等一系列有效措施，定任务、定节点，全力以赴完成半年生产任务。

加强生产基础细节管控，促进生产管理持续向好

今年以来，彬州公司生产系统重点加强日常的基础细节管理。工艺方面加强装置运行指标管理，坚持日检、周检、月检常态化，重点针对工艺指标管理、联锁分级管理、消耗管理及操作维护预防性管理，对查处的问题分类汇总、责任到人、限期整改，确保装置安全稳定运行；设备方面加强动设备运行维护管理，重点针对润滑管理、备机备泵管理、巡检巡查管理，为系统平稳运行提供设备保障；生产组织方面加强调度管理，要求当班调度从工艺系统科学协调、蒸汽放空、工艺气放空、现场节水节电、安全隐患排查等方面加强管控，减少浪费，以达到降本增效的目的。

彬州公司生产部每周还对系统重点运行数据、消耗数据进行统计、分析，并在每周一的生产早会上进行通报，对偏差问题给出原因分析及下一步改进建议。对瓶颈问题、难点问题会及时成立攻关小组或召开专题会研讨，确保各项问题及时得到有效解决，以促进装置生产持续向好。

强化员工队伍业务技能培训，夯实生产软实力

为补齐生产系统青工占比大、业务技能欠缺的短板，生产系统今年大力推进员工业务技能培训工作。在彬州公司生产部的牵头组织下，通过各车间内部结帮带、公司内部业务知识大讲堂、党员技术讲课进现场等形式多样的学习培训方式，系统性且有针对性地进行员工培训，不仅开阔了视野，也拓展了思维，达到理论知识与工作实践相结合，员工业务能力和技术水平不断提升，生产软实力得到进一步的夯实。

强力推进科技项目实施进度，努力降低生产成本

2月初，彬州公司重点节能降耗科技项目乙二醇液相加氢装置开车成功。该项目使合格乙二醇经过液相加氢反应后，脱除乙二醇中的微量有机杂质，有效提高乙二醇产品优级品率和产品收率并降低副产品的产量，该项目的投用每年可产生约1700万元的经济效益。后续如光伏发电二期项目、气化细渣干化利用项目、706甲醇差压发电项目相继试车投用，进一步达到降本增效的目的。目前彬州公司其它科技项目如氢气回收、ORC发电、副产DMC回收精制等均加快了建设步伐，全力推进实施，以期尽早建成投用，为公司降本增效再添新亮点。

起点既是终点，终点既是起点，彬州公司将进一步组织生产优化工作，以装置年度大检修为切入点，及时固化取得的各项成果，提高装置运维水平，努力再创佳绩，为集团高质量发展贡献全部力量！