为贯彻落实集团公司节水减排要求，提高全车间员工节水意识，促进节水管理水平的提高，双甲车间采取多举措抓好节水管理工作。

加大宣传力度

在车间微信工作群转发《渭化集团公司节水管理制度》《渭化集团节水管理考核标准》文件并下发班组；开展节水横幅签名活动、节水黑板板展出活动等多种样式的宣传，让全体员工重视节水工作，广泛宣传节水的目的、作用，积极参与其中，增强节水意识。

完善制度规范

紧密结合工作实际，制定和完善各项节水管理制度，量化，细化责任目标和任务指标，分解到人做好具体工作；建立《双甲车间节水管理考核制度》，加大对节水行为的奖励和浪费行为的考核力度，以制度约束用水行为，引导职工将节水措施落实到日常工作中。

加强用水管理

加强用水设备的日常维护和管理，及时维修损坏的用水管线和设施。巡检时检查设备、管道、阀门的泄漏情况，杜绝“长流水”现象。减少“跑冒滴漏”浪费现象导致的水资源浪费；找到稳定生产和节水减排的平衡点，对废锅严格管理，在控制炉水指标合格的情况下，尽量降低定排和连排的排水量，并对排放的水进行回收；加强变换、净化工段节水管线，合成工段清水回收，沉渣池系统清污分流、清水回收，污水循环利用等项目的管理，确保管线不溢流，机泵运行正常；让全体员工养成节约用水习惯，洗手时龙头开度不要过大，洗完及时关闭。

推广现代化节水技术

积极推行现代化管理和节水技术，挖掘车间节水潜力，积极实施节水改造项目，努力实现车间界区内直流水“零排放”，使水回收率达100%。定期对各项改造项目水质进行分析，确保供排水水质不受影响。

 双甲车间通过采取一系列措施，力争精益求精，充分发挥在公司节水减排中的表率作用，为公司效益提升贡献自己的力量！