张安平，2004年7月进入渭化集团公司参加工作，现任集团公司乙二醇项目工程建设指挥部项目经理、彬州公司乙二醇车间党支部书记、车间主任。2017年2月份之前，该同志一直在我公司生产一线从事生产技术管理工作，同年2月底，公司根据工作需要，安排其兼任乙二醇项目工程建设指挥部项目经理，从事项目建设管理工作，7月底正式调离原车间。

   2018年是公司乙二醇项目建设承上启下的关键一年，项目建设工作由设备招标逐渐转向现场施工及设备安装，情况非常复杂。面对这一切，作为项目建设“新兵”的他始终坚信“愿干胜于能干”的理念，为了做好愿干，达到能干，他积极查阅、学习项目建设相关标准、规范，虚心向公司有过项目建设经验的领导、同事请教，不断强化自己的知识储备及经验汲取。进入5月份以后，现场施工进入了高潮，指挥部全体人员按照集团公司要求全面进驻现场办公。在项目施工现场，化建单位的管理人员、技术人员以及普通工人都是他学习、请教的榜样，为了向他们学习，他坚持每天带头下现场，认真查看自己所辖三个片区的施工进度、施工质量等，并及时协调解决出现的问题，这既是自己履行岗位职责的体现也是自我学习提高的过程，不管是炎热的酷暑还是冰冷刺骨的冬季，他都一如既往，就像其他同事说的：“你们乙二醇界区有多忙？你们整天往现场跑”，其实大家都一样，大家都在认真履行自己的职责。

  作为项目经理，他要全面协调、解决供货商、设计院及化建单位提出的各类问题，统筹安排，以保证设备制造、设计工作、现场施工不受影响。面对供货商提出的设计疑问，他必定及时协同大家认真研讨，绝不把问题轻易甩给设计院；面对设计院对厂家返来的二次条件提出的质疑，他也必定及时组织对照、查看；面对施工单位提出的施工图问题，他更会组织大家认真查阅对照设计资料和厂家的二次条件，确保及时找出问题所在。在他的带领下，他们项目组各项工作进展比较顺利，得到指挥部同志们的肯定，这一切都得力于他和组员们频繁的起早贪黑的加班。进入冬季后，项目所在地气温持续下降，现场施工面临很大的困难，特别是超限设备的现场制作工作，焊接质量受环境条件影响很大，为确保设备焊接质量满足规范、图纸要求，他带头不定时对设备厂家的焊前预热措施进行检查，有时是早上七点左右厂家刚开工，有时是晚上七八点下班后，因为他深信只有自己先做好表率带头作用，才能更好地影响项目组其他成员，才能有资格要求他们。这一年来，在他的带领下，乙二醇项目组项目建设管理工作按计划顺利进行，工艺装置各类设备已基本招标完成，设备制造进度满足现场施工进度要求，未发生长时间影响设计工作的问题，更难得的是，作为生产装置最后的产品合成、精馏单元，他们实现了整个项目首台设备的吊装，得到大家的一致好评。当然，这主要是在集团公司的正确指导下，指挥部各位领导、同事及各部门和化建单位的共同努力下实现的，同时也离不开他和组员们的辛勤付出。

 作为车间主任，他为做好车间生产准备工作，确保生产准备与项目建设同步进行，顺利实现试开车目标，从2018年上半年开始，他即组织车间现有的几名老员工筹划、实施生产准备工作。他首先带头学习《化学工业大、中型装置生产准备工作规范》，尝试编制了车间生产准备工作纲要，从培训资料、试车方案的编制、人员培训、工器具及化工原材料的准备等几方面细化了准备工作，随后即对各项工作进行了分工，明确了责任人及完成时间。在此过程中，他仍然起到了带头作用，及时认真地完成了自己分工内的各项事务，同时与大家一起讨论、解决各类资料编制过程中出现的疑问及人员培训方面遇到的问题，哪怕是在节假日。在他的精心组织下，截至目前，乙二醇车间生产准备方面的培训教材、操作手册、操作问答及试车方案等资料的初版编制工作已全部完成，长周期化工原材料采购计划已经申报，并进行了130余课时的人员培训工作，且相关工作仍在按计划、有序推进。

  一年来，他就是这样平凡而踏实的完成自己的工作，认真履行自己的职责，因为他坚信爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落到实处，不需要惊天动地的壮举，只需要点点滴滴的累积。