2008年，陈杰同志根据工作需要调入三期项目经理部工作，他刻苦钻研，不断更新知识结构，努力提升业务水平。在工程建设最紧张阶段，他多次放弃休假，坚守在工地上，圆满完成了上级下达的工作任务，多次被评为“优秀共产党员”、“项目建设先进工作者”。

   2011年底，项目建设扫尾，转入全面试生产阶段。根据上级部门安排，陈杰同志被安排到生产车间工作。面对装置调试运行极不顺利的严峻局面，陈杰同志不计得失，勇挑重担。在上级领导的关心支持，各部门的通力协作下，输煤装置在最短的时间内恢复了生产运行，为此，陈杰同志付出了艰辛努力。作为新装置生产负责人，陈杰同志急生产所急，他坚持每天早晨7点半前到岗，到控制室检查PLC画面，查看各班组工艺纪律执行情况、分析报表数据、检查各运转设备运行工况，对工艺操作过程中存在的问题进行分析调整。他刻苦钻研，优化工艺操作，积极推进工艺技术改造，共计实施“高压水枪清除煤仓挂壁”、“三通挡板改造”等技术革新6项。

   二、直面困难，强化培训，确保生产装置的稳定运行。

 作为公司新增三期输煤系统生产负责人，陈杰同志面对困难没有退缩，而是积极动脑筋想办法改变困难局面，保证稳定生产。针对协议用工人员年龄大、文化程度低、缺乏工作经验这一突出问题，陈杰同志将员工的业务培训作为重点工作，他自己根据生产实际编写培训教材，制作PPT幻灯片，一个班组一个班组讲授。此举，大大提高了操作人员的操作水平。

   三、不辜负上级期望，用心工作，迎战全新生产领域。

   2013年下半年，陈杰同志受命奔赴新的工作岗位，负责接收公司40万吨甲醇装置的配套设施191罐区，并负责设备调试以及日后的生产管理工作。

  试车阶段，他一方面组织召开试车例会，编制会议纪要、督促解决土建及设备安装遗留问题，完善了现场安全环保措施。两个月时间共计解决土建遗留问题12项；设备安装遗留问题33项。

  他牵头早动手、早准备，完成了191罐区的操作规程、记录报表、事故预案、试生产方案的编制，以及操作人员的培训工作。在对设备加脂润滑过程中，及时发现一台储罐根部阀存在故障，并及时联系处理，排除了一项重大安全隐患，为后续的罐体、管道化洗，以及浮盘的安装奠定了扎实基础。

  2018年，面对严峻的环保形势，陈杰同志按照公司和车间工作要求，加班加点调研并编制VOCs治理方案，向公司申报实施。为严格落实夏季错峰生产工作，他除了日常工作外，还定期跟班倒，调查解决班组实际困难，稳定员工队伍，确保夜间作业安全。

  陈杰同志有事业心、有责任、敢担当。作为生产管理人员，陈杰同志以身作则、认真负责、严格要求自己。工作中，能摆正心态，注重自身修养，不计个人得失，工作中遇到棘手的问题，能扑下身子，吃下苦，动脑筋，想办法，全力以赴解决工作难题，赢得了同志们的好评。