徐志强，2016年11月开始负责乙二醇项目土建施工管理。这一年多主要负责完成了乙二醇项目的招标文件审查、现场三通一平等相关开工准备工作，以及厂区约90万立方的土方挖填整平、地基处理试桩、挤密桩35根、强夯8万平米等项目施工的现场管理，并全部按期完成了公司下达的项目建设追赶超越各项任务。 

在工作中，徐志强自进入项目现场开始，无论技术文件、施工方案审核还是现场施工的综合管理，一直坚持严格执行公司项目建设制度规章，以乙二醇项目建设总体组织计划和合同约定、图纸规范为基准，认真履行自己的岗位职责，在安全、质量、进度和投资管理控制上一丝不苟，决不马虎。去年底和年初，克服现场开工条件艰苦、资源短缺、天寒地冻的困难，积极贯彻指挥部要求，如期完成了清除厂区荒草、挖高填低土方90多万方整平厂区的任务。去年下半年由于图纸滞后集中交付，恰逢多年不遇的连阴雨季进行地基处理挤密桩和强夯施工，对施工进度造成了很大的影响，徐志强和部门同事一起与、监理施工单位想方设法克服、减少天气影响，想尽办法实行多点多面、多设备分班作业，督促施工队抢时间、赶进度，确保了到年底35万根挤密桩、8.5万平米强夯的如期完成。 

徐志强平时在现场注重观察施工过程中的细节情况，尽量及早发现问题，做好防范措施，减少可能出现的新情况、新变化带来的影响，及时总结好的施工方法、做法经验，纠正改善方案。利用例会形式，一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是跟踪总结当日安排和进度；三是加强各部门协调，计划及时提前一周上报，确保材料及时到位；四是推行监理跟班、项目部跟人跟机、全面开工施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强对质量的实时控制，减少返工，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外徐志强十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备之间的有效动作，杜绝和减少沟通不到位而产生冲突。 

注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。目前已完成的各个分项分部工程合格率均达到100%。在施工现场管理方面，徐志强把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，把住源头，要求建立和项目部认真交底，严格执行三检制；对于因现场条件变化、图纸变更等的签证，严格执行事先请示沟通，实施中四方见证，如实记录，会签把关。