梁绪囷  双甲车间  车间主任、党支部书记

梁绪囷同志作为双甲车间的车间主任兼党支部书记，在2016年度，带领双甲车间全体职工共同努力，使车间各项工作有序推进。

一、不断学习提升，促进共同发展

作为车间的负责人和各项工作的组织者，梁绪囷同志深知自己的政治素质、思想素质、工作能力、管理水平对车间的生产发展至关重要，他重视强化理论学习，带头组织职工深入学习领会党的十八届六中全会及习近平总书记系列讲话精神，在“两学一做”教育实践活动开展以来，个人的思想觉悟、车间职工的战斗力和凝聚力均有一定程度的提升。同时，该同志非常注重自身专业知识、管理等方面的学习，提升了自身的综合素养。在工作中，能够以身作则，带头执行公司各项规章制度，切实发挥模范带头作用，用实际行动感染职工，传递工作和生活的正能量。

二、充分发扬民主，强化班子和班组建设

在车间管理过程中，梁绪囷同志能够加强民主管理，认真听取职工代表和群众意见，确保民主监督管理渠道畅通。坚持政务公开，妥善处理员工反映的热点问题。坚持民主集中制，自觉遵守廉洁自律相关要求，定期召开民主生活会、民主评议会，坚持重大决定党政工联席会议解决。车间领导班子分别负责所属装置的工艺、设备等的管理工作，职责明确、坦诚团结。同时，车间把班组建设作为基础工作来抓，加强了职工之间的交流和沟通，形成了班子团结、班组和谐的高效、民主、科学、合理的管理态势。

三、认真履行职责，各项工作有序推进

1、装置运行管理方面。在工作中，双甲车间始终以公司年度生产目标为中心，不断强化生产运行管理，努力做到合理安排、及时检查督促。2016年，组织对两套装置进行了检修，全年生产甲醇60.44万吨，气化炉创造了单烧嘴运行79天的新记录，超额完成了公司年度甲醇生产任务。同时，2016年，车间所属的甲醇、二甲醚产品的合格率均达到100%，车间主要污染物实现了达标排放。

2、职工素养提升方面。几年来，双甲车间一直高度重视员工业务技能的培训，除严格执行年度教育培训计划外，还组织开展专项技能提升活动，在职工中形成了主动学习提升，积极向上的良好氛围。由车间主任牵头、工艺主任和各技术员具体实施培训计划，针对老员工和新进职工的不同特点，制定了不同的培训要求和严格的考核制度。通过持续严格的培训，大幅提升了车间员工的操作技能和应急处理能力，加速了员工成长。

3、安全环保方面。 2016年，车间全年未发生一起安全环保事故，这是车间上下共同努力的结果。这一年，车间加强职工安全培训教育，加大反“三违”力度，加强对重点危险化学品的安全管理。对于涉及危险化学品的作业要提前进行风险辨识，编制作业方案，明确风险控制措施及应急处置办法。同时，加强了检修作业技术交底和工艺隔离、置换、交出，杜绝了安全事故的发生。

4、文化建设方面。在车间文化建设过程中，充分考虑职工意愿，积极组织职工参与，形成了职工认可、具有浓厚文化气息的生产运行操作环境。同时，车间还创新新闻宣传工作模式，全年稿件数量多达138篇，在各部门名列第一。另外，车间先后举办了“安全知识竞赛”、“安全演讲比赛”，增强了车间文化体系和安全理念系统的落实，有效提升了职工工作的积极性和凝聚力。