王智勇，男，1971年11月生，于1993年参加工作，现在生产部调度室从事生产运行管理工作。自进厂以来，始终严格要求自己，兢兢业业，立足本职岗位、刻苦钻研技术、勇挑工作重担，脚踏实地做好每一项管理技术工作。日常工作中，时刻以科学发展观为指导，敢于追根究底、敢于创新工作方法。工作上认真负责，不论是事务性的日常管理工作还是系统装置突发情况的处置、协调工作，都能全力以赴。特别是装置开停车的过程中，无论节假日还是深更半夜，能始终坚守在调度室，参与指挥与协调工作。同时，关心调度室新同志的成长，耐心细致地进行讲解，使新同志能尽快成长，成为岗位上的顶梁柱。

作为生产系统的一线管理人员，肩负着维护公司的生产稳定运行重任，深知自己责任重大，时刻不敢有丝毫松懈。作为一名党员，在日常工作中，始终坚持“先做人，后做事”，努力做到“自重、自省、自警、自励”。  尽管分管工作头绪多、任务重，但坚持从自身做起，千方百计挤时间、抓学习，提高自身综合素质。按时主动参加生产部组织的党员学习交流会，并充分利用工作间隙和休息时间进行自学，使自身政策理论水平和业务水平都得到大幅提高。

自从公司三套生产装置实现大联通运行后，系统的经济运行效率得到大幅度提高，随之而来的是工作难度和工作量呈几何级数增加，但是在生产部领导的带领下，和调度室的同事一道认真研究系统的新环境、分析各装置的特点、改进操作思路，确保三套装置的安全稳定运行。在一、二期装置计划检修中，高度贯彻执行公司及部门领导指示，与各级领导干部及同事们并肩作战，两套装置在检修后均实现了一次开车成功、无返工、无事故的目标。在三期装置计划大检修工作中，不计个人得失，顾全大局，积极配合部门领导，克服困难，充分发挥调度职能，认真完成每项任务，最终三期装置在最短时间内恢复正常运行。同时，针对现有操作规程的不足，和其他同事多方收集资料、悉心听取意见、认真修改，完成了《新编调度手册》的编制，保证了调度工作有章可循。

生产部虽然是职能管理部门，但是调度室每天都要和各生产车间沟通交流，因此，工作中更注重调度的服务与协调功能，尽量想车间所想、急车间所急、换位思考，帮助车间解决实际生产中的协调工作。尽管深知个人能力有限，但是在工作上竭尽所能，力求尽善尽美。不论是哪套装置开停车或者有重大操作、检修，都尽可能在第一时间赶赴现场，把握进度、协调相关单位配合。所以说，工作上取得的任何进步，都是和各个相关单位的鼎力配合分不开的。

个人的成长与发展，离不开部门与公司领导的关怀和指导。2014年，公司给予我副主任技师的技能职务，这既是对我多年来认真工作、任劳任怨的一种肯定，更对我是一种鞭策。公司、部门领导在我身上压了担子，让我增强了使命感和责任感，我今后在工作岗位上的脚步将走得更加坚实。

工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，我将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀的基层管理人员，为公司的发展做出应有的贡献。