企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的源头活水。在当前市场竞争日益激烈，人们思想多元化趋势明显的新形势下，企业要想立于不败之地，永葆基业常青，除了依靠资源、科技、管理、人才等优势外，文化建设必不可少。

近年来，陕煤化集团所属企业按照“一体多元、彰显个性；和而不同、共存共荣”的企业文化建设方针，创造性地开展了富有活力、丰富多彩的企业文化建设。尤其是文化建设与企业安全生产、经营管理、制度建设紧密结合，实现了文化落地深植，推动了管理创新，提高了员工素质，提升了企业形象，涌现出一批在全省、全国行业具有较大影响的企业文化建设先进单位。

集团公司企业文化建设在取得阶段性工作成绩的同时，也存在一些不容忽视的问题，其中问题最大、职工群众反映最多的就是形式主义的问题。例如，少数企业只重视表层形式的文化建设，热衷于口号宣传、文化活动或形象设计，不能认真总结提炼出企业的核心价值理念，并将其有效融入企业各项决策及员工人文素养的培育和提高过程之中；有的推行精细化管理中不切企业实际，搞“形象工程”、“面子工程”和“全员活动”，摆花架子，不求实效，影响了企业成本控制和经济效益；有的过于强调管理的制度化、规范化和刚性原则，忽视了“以人为本”的人性化管理，仅仅靠行政命令、靠权威、靠奖惩推进工作，挫伤了员工参与企业文化建设的积极性。

邓小平同志曾经指出：“不干，半点马克思主义也没有”。以上企业文化建设中出现的形式主义，我认为都是在前进道路上遇到的问题，是由于工作中认识上的偏差而导致的问题。“形式主义害死人”。这次中央开展的群众路线教育实践活动，把形式主义放在“四风”之首,足见其流弊之广,危害之大。但我想，只要我们思想认识到位，并采取切实有效的改进措施，就一定能克服这些问题。

马克思主义唯物辩证法认为，一切事物都是内容和形式的统一体，没有离开内容的形式，也没有离开形式的内容，内容决定形式，形式对内容的发展起着促进和阻碍的作用。企业文化作为一种更高层次的企业管理，也存在着内容和形式的关系。这就要求我们在实际工作中，首先要重视企业文化的内容，只有把内容看清楚了、把握准了，再通过不同的形式去表现出来，就能起到企业文化凝聚人心、提升管理的实际效果。否则，不管出于何种动机和目的，割裂了内容和形式的辩证关系，必将陷入形式主义的泥沼，其结果必定是企业文化建设事倍功半、劳民伤财，“竹篮打水一场空”。

企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。企业中人的作用是第一位的，也是最持续长久的因素，企业发展需要的是忠诚负责、积极主动、富于创新精神的员工。企业培养优秀员工，需要理念灌输，需要制度塑造，需要环境熏陶和习惯养成，但这些工作的前提都要以人为本，要尊重人、理解人、关心人、帮助人、发展人、成就人，尤其不能把这些停留在嘴上，一定要落到企业每一项管理、决策中。实践证明，金钱可以换来员工一时一事的积极，但换不来永久的忠诚；权势可以换来员工服从和逢迎，但换不来主动和负责；制度可以换来员工规范的行为，但换不来他们的热情和创造。

资源是有限的，唯有文化生生不息。我们企业每一名管理人员都要在实际工作中提高思想认识，力戒形式主义，以“求真务实”的态度推进企业文化建设，使企业文化更有生命力，产生凝聚力和向心力，为企业改革发展提供文化支撑和动力源泉。（孙鹏）