“自公司开展‘梦桃式班组’和‘劳模工匠班组’创建工作以来，大家的工作积极性都很高，每个人都会主动参与班组建设工作中，这些都是得益于公司在充分调动员工的积极性，大力开展班组建设的成果。”9月18日，计控电仪部运行二班班组长任建武说道。

班组强则企业强。公司结合班组建设工作总体安排，强化班组建设，引领广大职工以先进典型为榜样，勤学技能、苦练本领，作为适应新时代、应对新形势、实现新任务的“尖兵利器”，通过激活班组“小细胞”里的“大能量”，凝聚起公司高质量发展的强大力量。

“头雁”领航 推进班组安全生产

火车跑得快，全靠车头带。一个团结、和谐、敢于攻坚克难的班组一定有一位既敢想敢干又善于凝心聚力的班组长，计控电仪部运行二班任建武就是这样的。

走进301总变，岗位上卫生整洁，各类工具、物料摆放井然有序，桌椅板凳整齐划一。运行工作责任重且复杂，面临的安全管理风险系数也高，任建武深知安全管理的任何一个环节出现问题就可能酿成安全事故，所以在安全生产面前，他又化身为铁面无私的“包公”，对待班组成员违章行为进行严厉批评，不讲私情。几年下来，班组成员在他的带领下，安全意识不断增强，安全行为更加规范，班组的整体安全素质稳步提高，各项工作得以安全高效、有条不紊地开展。同时，部门微信群、班组微信群定期推送岗位标准、流程操作、业务技能知识、安全小故事、事故案例，强化安全警示教育，逐渐内化于心，成为班组成员潜移默化的日常习惯。

向“新”而行 激发班组创新动力

“过去这种大功率开关柜的触头接触面小，且设计为直接启动方式，极易因大电流产生过热现象，现在低压大功率开关柜启动改为降压启动且采用固定连接方式，极大地降低了设备运行风险。”副班长孔维成介绍说：“本次改造从本质上降低了设备运行风险，空间布局更优化，有效提高了检修人员工作效率，极大程度避免了作业人员停送电的操作风险。”

技术创新是破解能源转型、提质增效困境的钥匙，在技术创新的路上，计控电仪部鼓励全员参与，技术骨干带头，大胆探索，同时充分利用王宏大师创新工作室等资源，聚焦现场实际重难点疑难点问题，以班组为单位，围绕业务核心班组建设，营造良好创新氛围，推动技术成果不断推陈出新，促进班组关键业务自主实施转型升级。班组的“五小”创新项目、科技项目分别获得公司科技成果奖，激发了班组建设的创新动力。

补短锻长 打造人才资源新高地

“今天这一天收获太多，让我弄懂学会了2号发电机的并网操作和四号主变压器的倒闸操作。”运行二班新职工感慨道，倒闸操作是一项极其重要的操作，在操作过程中，操作人员严格执行监护复诵制度，确保每一项操作都精准无误。在实施每一步操作前，均由监护人对操作步骤进行详细核对，以确保操作的准确性。操作人负责对操作步骤落实执行，包括填写操作票，对操作步骤进行复诵确认，同时操作人严格按照规程执行操作步骤，动作娴熟而果断。

计控电仪部积极发挥高技能人才的技术优势，面向生产一线、面向青年职工、面向现场实践，针对性地开展技艺传承、“一对一”帮扶、师带徒等措施，号召班组成员开展“头脑风暴”，将好经验与新点子相互碰撞产生出新的方法，并把技能传授与现场操作相结合，真正让班组对标学习有目标、技能提升有平台，在班组建设中注入“强筋壮骨”良药，打造人才建设的新高地，为公司高质量发展聚力赋能。