“五懂五会五能”素质提升工程第二阶段以来，乙二醇车间在彬州公司生产部的领导下积极探索人员培训、素质提升发展新路径，以“五懂五会五能”应知应会手册为抓手，通过“微研讨、微课堂、微案例”三微培训模式，持续提升车间基础工作水平，强化基本功训练，优化乙二醇装置工况，高质量提升员工技能素质水平和安全履责能力。

“微研讨”，汇聚全员众智

车间各班组在每个轮班当班第一天，组织班组全员围绕“五懂”中的“懂生产工艺”开展微研讨，从“DMO岗位”“EG岗位”“热网发电机岗位”作为研讨切入点，结合安全设施、危险化学品、防暑降温、夏季防静电防雷设施、设备容器超温超压、防洪防汛设施、受限票证办理及措施落实管理、防汛应急演练等常见问题，从身边梳理出生产运行中难操作点，逐条进行原因分析，集思广益制订相应的操作措施。

“微课堂”，激发学习热情

车间各岗位工程师结合“五懂五会五能”手册内容和劳动竞赛相关内容，在现场开设小课堂，通过手指口述的方式向其他员工授课，讲授实际难操作点。并鼓励人人当“小老师”自告奋勇站出来，针对岗位巡检、晃电操作、消防器材使用等操作进行互相学习，增强“五会”实际性。各岗位工艺工程师还加班加点梳理岗位应知应会知识点，随即到岗随机提问操作人员，整理出难记易错问题，逐一解疑释惑。

“微案例”，总结经验教训

在第二阶段实施过程中，安全工程师李晶通过身边近期发生的安全事故案例分析，结合工作实际，用鲜活的案例全面展现事故的危害和安全生产的重要性，引导员工遵守“五能”纪律。培训中李晶让大家围绕煤矿液压胶管亡人事故这一专题进行着讨论，现场职工纷纷结合自身工作从安全意识、安全知识、安全技能、习惯性违章等方面先后谈了感想和体会，掀起了“全员参与，共话安全”热潮。

“微模式”虽然规模不大，但使乙二醇全体员工对“懂会能”进行深入探究，同时也以点带面加速助力“懂会能”二阶段实施，为“懂会能”素质提升注入源源动能。