在日常化工生产中，员工的专业技能水平直接关系到企业的生产效率和产品质量。为贯彻落实公司“懂会能”素质提升工程（第二阶段）的相关要求，确保每一位员工都能熟练掌握所需技能，尿素车间根据各岗位的实际情况，制定了详尽培训计划，并配套相应的考核规定，以确保培训效果。

加强宣传，营造浓厚氛围

在周例会上，车间主任王涛宣读了公司《“五懂五会五能”员工素质提升工程（第二阶段）实施方案》，并结合公司“懂会能”第二阶段启动会会议精神对车间工作进行了详细部署。“我们要深入理解‘懂会能’的内涵，第一阶段编制的‘懂会能’应知应会手册和‘手指口述’小视频将是我们培训的‘教科书’，只有我们的安全素质和技术水平提升了，大家的操作才是安全的、设备才是安全的、人才是安全的。”王涛强调道。

精心策划，编制培训方案

七月份以来，该车间迅速组织技术骨干开始着手编制“懂会能”第二阶段培训方案。培训方案涵盖了工艺流程、设备操作、安全知识等多个方面，确保员工能够全面了解和掌握所需技能。同时根据各岗位的复杂程度和技术特点，制定了更加精准、实用的培训计划，明确了培训目标、内容、方法和时间节点，确保每位员工都能按照计划有序参与培训。在培训计划的编写过程中，我们充分考虑了员工的个人实际情况和学习能力差异，以传统的“师带徒”模式为载体，力求让每位员工都能在适合自己的学习节奏中逐步提升技能水平。

严格考核，确保培训质量

为确保培训效果，该车间制定了严格的考核规定。在考核过程中，车间注重公正、公平、公开，考核内容涵盖了培训方案中的各个方面，确保员工能够全面掌握所需技能。为此，车间还设立了激励机制，对在懂会能学习和应用方面表现优秀的员工给予表彰和奖励，以激发大家的学习热情。通过实际操作、笔试等多种形式进行考核，确保考核结果真实、准确。同时，车间还建立了反馈机制，及时了解员工对培训的意见和建议，不断调整和优化培训方式和方法。

千里之行，始于足下。开展“懂会能”培训是我们提升员工安全素质和技能水平的重要举措，尿素车间将以“懂会能”培训工作为抓手，常态化开展员工专业化素质强化和提升工作，夯实班组安全基础，进一步推动公司安全生产管理提质增效。