5月5日，由生产部总调度长、质量监督检验部部长王智勇带队，生产部、调度室相关人员，到生产一线检查“五一”期间安全生产工作，同时慰问坚守一线的干部职工，向他们致以节日的问候。

检查组一行先后来到供排水、后包装、630罐区、双甲车间。在双甲三期中控室，检查组参观了三期安全文化长廊，在一面榜样风采展示板前久久驻足观看，“他们是践行劳模精神、劳动精神、工匠精神的典范”检查组肯定赞叹着他们在工作中的表现，“榜样是有形的正能量，我们要向榜样学习，践行使命担当，传递榜样力量。”

通过现场查看、交流询问的方式，检查组听取了节日期间生产运行、甲醇优等品达标及安全生产落实情况汇报；还向值班技术员和班长就水溶性指标维稳调整情况、热网S1减压站调整情况、节日期间安全生产等各项工作的开展情况进行了详细了解；重点对可燃气报警仪报警记录、各岗位值班值守、安全设施设备运行等一系列安全生产工作进行点对点监督检查，并就热网和机组工段关于S2温度控制与岗位人员进行热烈的分析讨论。“当前S1至S2减压阀开度太大，减小开度更有助于节能，是否可以将阀门开度调小？”“过气量变小，减压阀后温度低，易造成法兰刺漏，而且三期S2管网从二期吃气，由于管道过长，S2温度低，可能影响三期机组安全运行。”“是否能降低机组蒸汽入口的温度指标？”“就该情况，车间在很早之前联系过杭汽，但杭汽不同意降低温度指标，故车间未予实施。”“根据公司一二期装置的运行经验，S2透平入口温度没有必要控制在380℃以上，车间可以组织相关技术人员进行研判及风险分析，若风险可控，则尽快实施。”随后还对生产现场安全管理工作进行巡查，对发现的问题隐患提出整改建议。

检查组强调，要严格落实节日期间各项安全防范措施，加强日常巡查检查，要确保发生应急事故能够及时响应并妥善应对处置；要聚焦公司挖潜增效工作的部署，盯住成本“节流”，用足用好现有的有利条件，把各项工作落实到位；要继续保持良好的精神状态和强烈的责任担当，聚焦核心工作，进一步量化差距、量化措施、量化目标，全流程抓准、抓细、抓到位，为全面提升甲醇产业竞争力、稳定质量、优化成本创造更大空间。