4月3日下午，公司在渭河金辉会务中心多功能厅召开了2024年一季度追赶超越点评会暨经济运行分析会。公司党委书记、董事长张增战等公司领导、各单位主要负责人及业务骨干共156人参会。会议由公司党委副书记、董事、工会主席冯晓宏主持。

会上，张增战全面概括了公司一季度生产经营状况。他强调，二季度面临产品价格下滑明显、装置运行质量不足、安全环保隐患未有效杜绝、主导产品生产成本和综合能耗未达标等诸多困难，公司各单位要迎难而上，快速行动：一是要加强成本管控，同时持续做好亏损企业治理，确保公司经营管理水平稳步提高；二是要认真对照公司内外部各级安全环保检查发现的问题，全面深入开展隐患排查治理，以确保公司安全环保管理水平不断提升；三是要认真分析总结事故的主观原因，制定有效防控措施，确保生产装置连续长周期运行；四是要积极推动搬迁改造及彬州二期项目，确保公司规划发展项目超前引领；五是公司全体干部职工要认真履职尽责，敢于承担，共同扛起公司持续发展的重任。

公司党委副书记、董事、总经理赵强作了2024年一季度经济运行分析报告。他指出，一季度公司生产经营开局良好、总体平稳，呈现出稳中有进、进中向好的特征。他要求，一是从严从紧控制消耗、支出，树牢过紧日子的思想；二是继续高质量组织开展“五懂五会五能”员工素质提升活动，同时加大吨煤产蒸汽量等关键指标考核力度，持续做好节能降耗工作；三是通过日常督促和工艺例会、科技项目例会，加快推进科技项目进度，进一步降低生产运行成本；四是建立常态化债权清收机制，确保两金压降工作取得实效。

会上，合成车间等5家生产单位负责人从各项指标完成情况、存在问题及下一步工作安排三个方面进行了汇报。其余10家生产单位作了书面汇报。赵强对发言单位的一季度追赶超越工作情况分别进行了点评。

冯晓宏在总结会议时指出，各单位要尽快组织全员传达学习会议内容，并立足自身存在问题，形成工作清单，建立跟踪、反馈、改进、提升全过程闭环管理机制，确保公司全年目标任务顺利完成。