人才是企业发展的核心竞争力。渭化公司坚持“党管干部、党管人才”原则，健全干部培养选拔常态化工作机制，统筹推进“三支人才队伍”建设，通过构建科学的人才培养体系，优化人才选拔机制，强化人才队伍管理，着力打造一支高素质、高质量、高水平的中层管理人员队伍、专业技术人才队伍以及高技能人才队伍，努力实现人才价值最大化。   

聚焦“实用管用”，突出实践培训育贤能。

公司持续开展干部能力提升行动，结合企业安全生产、对标挖潜、亏损企业治理等中心任务，坚持干什么培什么、缺什么补什么，提高培训的针对性、实效性，常态化开展党支部书记与党务人员应知应会测试，推动形成“以考促学、以考践行”的良好局面，分两批组织开展了“提升干部领导力 打造高效团队”领导干部综合素质培训。分4大片区开展为期56个学时的主题教育读书班，形成理论转化应用成果100余篇。另一方面大力探索培养管理干部新路径。实行干部网格化组织化管理，向全体中层副职及以上干部集中发放《工作日志手册》，季度统一上交、统一审签、统一评比，“记”工作日志、“晒”工作情况、“解”发现问题、“亮”工作成效，进一步提振干部精神，检验工作实绩。进一步严格执行个人有关事项报告相关制度，建立《中层管理人员个人重大事项台账》，强化各级管理人员的规矩意识和纪律意识，不断养成在监督和约束环境中工作生活的习惯，营造风清气正的干事创业氛围。

聚焦“效能提升”突出精准考核促有为。

凭价值论英雄、比贡献定位次，以成果验得失。公司健全完善中层管理人员绩效考核方式，既看“显绩”也看“潜绩”，开展中层管理人员月度绩效评价，将月度绩效考评结果与薪酬40%部分挂钩，并作为年度中层管理人员考评的重要依据，充分发挥绩效考核反映、衡量与引导作用，让实干者得实惠。同时强化三项机制运用，每年开展中层管理人员年度考核，从公司领导点评、中层互评、职工评价和绩效考核四个方面综合评定，以精准考核激励干事创业，以真金白银论英雄，切实把猛将、闯将、干将评出来、选出来、用起来。公司持续深化全员绩效考核结果运用，通过岗位竞聘、差异化薪酬、全员绩效考核等方式，收入分配继续向关键岗位、骨干人才和一线员工倾斜，完善考核评价和退出机制，实行全员绩效考核，分管理人员、技术、技能三个序列进行考核，并将考核结果作为选拔任用、推先评优的重要依据，让实绩突出者更有动力、履职不力者产生紧迫感，对55名绩效考核结果为S档的员工和153名连续两年绩效考核结果为A档及以上的员工薪档予以晋升一档，对16名绩效考核结果为D的员工薪档予以降低一档。通过持续完善市场化薪酬分配机制，突出以业绩贡献决定薪酬分配，切实激发各类人才活力，为企业高质量发展提供坚强的人才队伍保障。

2023年，公司共有10人获得高级职称资格、12人获得中级职称资格，26人获得初级职称资格，45人参加高级技师和技师技能等级认定。在9月份陕西省“陕煤杯”职业技能大赛中，公司获得化工中控工、钳工两个工种团体一等奖，5人获得个人一等奖，4人获得个人二等奖，3人获得个人三等奖；在11月份全国石油和化工行业职业技能竞赛中，公司派出的化工总控工和化学检验员两个代表队均获得团体三等奖。

干部人才工作是关系企业发展的决定性因素、“天字号”工程，渭化公司将进一步做细做实选人用人工作，提高干部选任规范化水平，提升选人用人工作质量，加大优秀年轻干部提拔任用力度，着力建设科学合理的老中青干部队伍梯队，坚决打造忠诚实干担当的干部队伍，为企业的高质量发展提供坚强的人才队伍保障。