为更好地引导广大党员干部职工进一步认清形势、明确任务、统一思想、凝聚力量，全面完成公司2024年各项目标任务，物资采供部党支部结合工作实际情况，开展形势任务教育活动，以实际行动为公司经营管理提升年贡献力量。

“学”出深意，明确任务方向

该党支部将形势任务教育活动和党员大会、周例会结合起来，为职工清晰诠释陕煤集团、渭化公司有关会议精神的核心要义，认真组织学习公司党委书记、董事长《在渭化集团全国两会精神学习宣贯会议上的讲话》和《一季度经济运行分析报告》等文件，既向广大职工阐明公司经营管理提升年的各项目标任务，剖析了当前公司发展面临的形势，又讲出信心、激发斗志，为战胜困难和压力鼓劲加油，有力激发起职工与企业同呼吸、共命运，实干苦干加油干的使命担当。

“稳”中求“进”，优化物资管理

形势任务教育活动要入脑入心，落地生根，必须在落实落细上下功夫。该部门坚持以管理强服务、以服务促管理，锚定高效、稳定、安全保供应的核心点持续优化生产物资供应服务，在做好煤炭、化工原料等大宗物资的保供的同时，紧密围绕“过紧日子”的目标，聚焦两金压降、物资盘活等工作，用活物资超市和电商平台，一季度已签订代储代销协议73份，有效地减少库存资金占用，降低仓储风险；另一方面以“库存物资资金占用”为对标课题，大力推进闲废物资处置和盘活工作，通过在现有物资管理台账的基础上进一步细化物资的种类、采购时间、用途及资产状态，摸清家底，同时建立废旧物资回收台账，将回收的废旧物资分类进行整理、技术鉴定，对可利用的进行再利用，变废为宝，提高经济效益。对废旧物资，闲置物资等调剂使用或经由第三方中介机构充分评估后，报请陕煤集团物资调剂中心处置，依法合规、廉洁高效地开展废旧物资处置业务，一季度已处置废旧物资41.93万元，盘活彬州基建期物资30.08万元，120余吨报废固定资产正在评估中，充分有效地利用该部分资产价值，实现闲置资产创效增收，为促进公司经营管理提升作出了实质贡献。