近日，公司“五懂五会五能”素质提升工程第一阶段应知应会手册、题库及短视频拍摄、审核、印刷工作已圆满结束，为“懂会能”下阶段人员培训、素质提升发展“加速跑”夯实了地基。

坚持系统观念，合理组织“懂会能”素质提升工程顶层设计。公司在2023年8月份接到化工集团下发的《关于开展企业员工“五懂五会五能”素质提升活动的通知》后，积极收集资料，组织各部门管理人员讨论制定了《渭化公司“五懂五会五能”素质提升工程实施方案》，并以公文形式下发到各单位进行学习落实，方案中明确了工作目标及各阶段工作任务清单，搭建各单位内部负责实施、生产部全面统筹协调互相结合、层层推动的责任体系，把控“懂会能”活动扎实开展，带动全员以学促“懂”、以训助“会”、以竞强“能”。

精准岗位画像，全面分类推动“懂会能”活动走深走细。本次“懂会能”素质提升工程以“突出精准性，强化实战性”为原则，面向生产系统一线全部操作及维保岗位。面对“五懂五会五能”这一新事物，生产部组织各单位负责人以现场对标、视频对标的形式与蒲洁能化、燕山石化等“五懂五会五能”先行企业进行深入交流学习，了解活动开展过程中的要点难点，同时各单位各岗位通过公司调度会、车间例会、班组交接班会、启动会等进行层层宣贯安排，各单位“五懂五会五能”领导小组组织管理人员、操作人员对活动方案、手册编写、题库编制等进行培训，期间各单位组织培训9场次，累计培训300多人次。随后各岗位结合自身岗位实际，广泛收集资料，分类搭建知识框架，对各项具体工作条分缕析，形成详细的工作清单，明确了具体负责人和完成时间，层层压实责任，精准把握手册编制、题库开发、短视频拍摄各阶段要点难点，打通活动开展全流程，期间生产管理、安全环保、消防应急、党建宣传等各专业给与了大力支持，对活动开展过程中出现的疑难问题进行商讨解决。

把好审核关，守牢“懂会能”质量线。为保证手册、题库编写质量，各单位建立岗位负责人、技术专工、单位领导为成员的三级审核小组，过程中无论哪一级审核发现问题，均反馈给编制人员进行整改，直至发现问题消失殆尽，同时生产部再次组织部内各技术人员对手册、题库进行严肃认真的审核，对审核发现的问题继续反馈给各单位具体负责人整改，经过一个多月的反复审核，40余套手册、题库已全部审核通过，并将手册印刷下发给各岗位。短视频拍摄过程中，党委工作部给与了大力支持，指派专人从拍摄选题、场景选择、如何拍摄、剪辑、成片等进行全程不厌其烦的指导，经过50余天的拍摄，最终有27个短视频通过审核，部分短视频还上传至公司网站、微信供大家观摩学习。

下阶段，各部门将以“懂会能”应知应会手册、题库、短视频等资料为基础，聚焦“懂会能”终极目标，加大员工培训力度，切实打造战斗力强、素质过硬的职工队伍，为公司质效提升注入强大动能。