1月26日，公司召开第六次工会会员代表大会、六届一次职工代表大会暨2024年工作会，水汽车间迅速行动，第一时间开启深度自学模式，通过“三会”报告图解、“三会一课”、运行班组交班会前学习和个人自主学习等方式，将“三会”精神传达到每一个班组、每一名职工，把思想和行动统一到“两会暨2024年工作会”精神上来，在基层一线开花结果，为公司凝心聚力再鼓干劲，团结奋进共谋发展奠定了良好的基础。

管理提升促发展。在1月29日的部门例会上，车间主任李永华认真传达了公司“三会”精神，并根据公司新一年的工作目标对车间工作任务进行部署，2024年，水汽车间将在安全环保、生产运行上持续发力，继续狠抓安全教育和技能培训，确保安全生产能力素质再提高；在提升管理工作上创新求变，结合自查自纠找问题的新方法充分调动车间党员干部和职工参与管理提升的积极性，在管理提升工作中融合创新求变，实现“旧+新”合力再上新台阶。同时，在学习上下苦功，把想法转化为行动，在执行上铆足劲，充分发挥党员先锋模范作用，把已形成的好态势、趋势变为定势、优势和胜势；细心聆听职工心声，当好职工的”暖心人“和“服务者”。

 严格作业保安全。“要时刻谨记‘任何安全事故都是可以预防的’这一安全理念！”利用交班会前后缝隙，水汽车间各运行班长对班组成员进行宣贯。大家认真学习了党委书记、董事长张增战传达的陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会、化工集团2024年工作会会议精神，深入讨论了公司2023年度行政工作报告及五届工会工作报告。作为生产运行第一线，车间员工纷纷表示新的一年里，要继续拴牢思想安全绳，严格执行安全作业要求，谨慎把控各项参数指标，保证装置安稳优高效运行，实现“零伤害、零事故、零环保噪音异味投诉事件”的奋斗目标。