“能获得陕煤安全生产先进集体,与部门的支持和大家的齐心协力分不开,我们也将继续努力,将安全环保工作扎实进行下去。”即将退休的运行二班班长杨敏手捧沉甸甸的奖牌,无比激动地鼓励着正值当班的班组人员。
安全生产工作是一项艰巨性和长期性的工作,需要所有人员的共同参与和努力,只有人人讲安全,事事靠安全,才能树立全员安全生产意识。多年来,质量监督检验部高度重视安全环保工作,严守安全红线和环保底线,引导基层七个班组积极践行公司安全“预”文化理念,扎实抓好安全环保工作的落实。
运行二班是该部门倒班班组之一。在部门严格管理下,班组紧密围绕公司“安全第一 预防为主;综合治理 全员参与;持续改进 绿色发展”的安全环保工作方针,严格落实公司、部门安全环保各项管理制度、规定,服从部门、生产调度等一切工作部署,认真执行分析操作规程,高效精准报出各类分析检验数据,保质保量完成各项分析检验任务。
从严要求,全面落实全员安全生产责任制。年初按照部门安全环保目标责任书,分解落实班组安全环保任务目标,分岗位签定全员安全环保目标责任书,落实安全环保承诺制,每位职工按照岗位职责撰写安全环保承诺书,确保安全责任落实到岗,落实到人。
强化管理,扎实推进班组安全标准化工作。严格落实安全标准化各要素,加强日常监督检查,要求班组人员规范着装、规范取样、规范操作,开展“三违”大讨论,不断提升班组人员安全责任意识,坚决杜绝各类“三违”行为。强化班组隐患排查,坚持一班三查制,及时处理色谱管线泄漏、高温用电仪器电源、线路维护、过期滤毒罐更换等多项隐患整改,保证作业环境、人员、设备零事故。
安全培训,促进班组安全技能提升。坚持轮岗制,鼓励老带新,培养多面手,提升班组综合业务能力。面对岗位人员减少新老交替的现状,每月进行一次手指口述、理论培训,鼓励青工认真学习岗位应知应会技能,充分发挥传帮带作用,以定期岗位轮换,培养一专多能的复合型人才,全面提升班组工作能力。在“五懂五能五会”素质提升工程中,认真组织编制了本岗位“五懂五会五能”应知应会手册,涵盖了运行分析工的分析技术、操作原理、操作方法、危险特性等5大项20小项岗位操作的必备知识,进一步提升班组职工的技能素质水平和安全履责能力。
安全活动,筑牢安全生产防线。坚持每轮班开展班组安全活动,通过认真学习事故案例,深入剖析事故的原因,同时结合本班组工作实际,举一反三,针对工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,为每个员工敲响警钟,从而不断提高安全意识,增强事故防范能力,使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
文化引领,打造班组特色理念。抓安全环保工作,一年两年靠运气,三年五年靠管理,长治久安靠文化。班组通过安全文化建设,广泛宣传安全法律法规、公司规章制度、公司安全文化手册,将“安全文化”渗透入班组人、机、环、管各个环节,不断强化职工安全红线意识、环保底线思维,使班组成员及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规,具备过硬的安全素质,增强岗位适应能力。努力践行“齐心协力、团结一致、精益求精、争创佳绩”的班组文化理念,激发员工自觉钻研业务技能,掌握专业技能的积极性,进一步提高员工爱企强企的集体荣辱观。装置年度大检修中班组人员团结一心,圆满完成满足正常运行频率样品与现场装置检修安全分析任务量,真正实现职工从“要我安全”到“我要安全”,“我会安全”上的转变。
在过去一年的安全生产工作中,运行二班积极投入公司“作风提升年”主课题,强化班组建设,保质保量完成了公司、部门下达的各项生产工作任务。在全体组员的共同努力下,实现了质量零事故、安全零事故,无一次违章作业,为公司全年安全生产目标任务的实现发挥了基层班组应有的作用;为部门安全基础管理的稳步推进起到了表率作用。在今后的工作中,他们将一如既往,脚踏实地、守正创新,时刻绷紧安全环保之弦,为公司长周期安全稳定生产贡献力量。