逝水东流，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地迈向年末。2023，在集团公司统一部署下，乙二醇车间紧密围绕“作风提升年”年度主课题，紧盯全年工作目标及关键节点计划，总结优势、弥补不足，高质量完成各项工作任务。截至目前乙二醇产品聚酯级率突破96%，今年平均保持在97.28%以上，比目标值高出1.28。吨乙二醇产品消耗氢氧化钠、硝酸、甲醇达到目标值。发电机共计发电9290万千瓦时。

打造党建引领标识 护航清廉文化建设

乙二醇车间全年围绕清廉国企建设，征集廉洁主题绘画、手抄报、故事诵读等作品百余幅。积极组织员工参与公司举办的“党规党纪伴我行”主题演讲比赛，并荣获第一名，党支部在比赛中自编自演的《渭话作风》廉洁三句半节目，通过轻松欢快的节奏，将清廉作风“声入”每一位党员干部群众心中，引人流连忘返。重走红军路，勇攀薛家寨，车间党支部与铜川照金文化旅游公司党支部开展“争一流”党建结对，进行“A+N”提质对标学习交流，互学互助，促进管理升级。为深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，掌握党的政治理论，车间通过每日交接班会、党小组会、党课等形式带领大家深入学习党的二十大报告、党章及陕煤集团、公司微信公众号及视频号当天发布的新闻，将意识形态与党建融会贯通。

夯实安全文化根基 筑牢安全生产防线

全年未发生安全环保事故。共开展安全培训253次，专项培训5次。5个重大危险源检查48次。节前检查5次，专项检查3次。完成自查隐患整改1701项。多次开展空呼、灭火器使用、消火栓、心肺复苏、DMO合成装置CO+MN泄漏处置等应急消防演练，通过事故分析和安全培训，提高了火灾现场的应对能力，强化了企业应急处置突发事件的综合实力。根据大环境数字化、智能化建设要求，车间全力配合，积极组织培训，仅用4天就全面实现电子化票证办理。严格按照双重预防机制建设要求，认真落实隐患排查治理和风险分级管控，责任到人，制定整改措施，形成闭环管理。

挖掘降本增效潜能 激发科技创新活力   

乙二醇车间始终把“降本增效”作为一项重要任务常抓不懈。自行采购化洗药剂对E5311D/E/F进行化学清洗，自主更换硝酸还原反应器搅拌器底轴承，突破技术瓶颈，累计完成自主检修共703项。1月7日投用的ORC冷凝朗肯循环技术发电科技项目，截至目前已经累计发电463.7万KWH，实施年收益790万元。氢气回收科技项目于3月3日一次开车成功，投用后降低吨乙二醇工艺气消耗及氢气压缩机蒸汽消耗，同时回收甲醇，项目年收益2860万元。MF脱羰中试项目目前已经开始试车准备工作。DMO精馏热夹点项目完成装置流程图设计。在装置运行上，将乙二醇装置负荷提升优化至110%，持续高负荷安全稳定运行。

2023年，乙二醇车间坚持真学真悟，立足本职，本分做事。力争突破4个调研项目，继续提升装置运行水平，咬定目标不放松、突破艰险向前走，助力企业再谱新篇，再创辉煌。