近日，根据公司“五懂五会五能”职工素质提升工程的统一安排，尿素车间结合实际情况，制定了详细的活动方案，并广泛宣传，发动全员参与。借此良机，梳理生产装置关键控制点、重要知识点，积极推动“五懂五会五能”应知应会手册编制工作，努力打造一个高素质专业化的生产团队。

自活动开展以来，该车间迅速成立了“懂会能”素质提升行动小组，由车间主任担任组长。该小组组织制订了活动规划，明确了各分管技术人员的任务分工和时间节点，并每周跟踪手册编制情况。通过车间例会、班组交接班会、启动会等形式进行宣贯落实，充分发掘员工的积极能动性，以班组为单位梳理知识点，并不断完善。同时组织技术管理人员对班组识别的知识点，逐个分析讨论、整合完善，确保手册内容针对性、实用性强。

目前，尿素车间现场岗位手册初稿已全部编制完成。“应知应会手册是岗位人员快速学习掌握安全生产操作技能的工具，手册编制要立足于操作人员的工作实际，要将岗位上经常用到的知识和常出现的问题作为重点，编制内容要有实用价值，紧密围绕现场操作人员的岗位职责，突出岗位应知应会内容。”在编制过程中，车间工艺主任王庆振强调道。

下一步，尿素车间将继续以“懂会能”应知应会手册为基础，开展题库编制及培训工作。该车间将充分利用自媒体等工具录制教学“小视频”，学习先进经验，并不断整改、完善，逐步丰富“教学视频”内容，促进车间职工素质提升，打造一支经验丰富，敢打胜仗、能够胜任重要工作的队伍。