为进一步提升全体员工技能素质水平和安全履责能力，实现管理、技术、操作全岗位“知识、技能、素质”的全方位升华。计控电仪部结合部门实际工作，根据公司“五懂五会五能”素质提升工程实施方案相关要求，精心部署、周密安排，通过班前班后会、部门每日碰头会、宣传手册等载体，向每个员工高质量宣传并积极组织学习应知应会手册，促使“五懂五会五能”素质全面提升工程顺利进展，确保第二阶段内容的高质量推进完成。

在学习前期两个试点岗位（三期锅炉岗位和双甲三期甲醇合成岗位）的“懂会能”应知应会手册的基础上，部门向全体员工推广实施，发挥班组员工是“主角”的作用，精心安排各班组联络人，充分带动班组所有员工，根据各班组工作性质特点，制定相应的手册编制计划，将各项具体工作剖分细捋，形成详细的工作清单，确保高质量按时完成所有工作内容。

为细化“五懂五会五能”的每一项内容，部门各职能管理人员通力协调配合，对每个参与手册编写的人员明确责任和工作范围，积极同兄弟单位负责编制的技术人员联系，并就手册编制过程中遇到的疑难问题进行交流学习。各班组在编制的过程中，广泛通过收集资料、员工参与编写、班组集体讨论、部门初步审核等层层把关的方式，使每个班组的“懂会能”内容编制都紧贴工作实际，确保手册切实能起到指导日常生产操作的作用。

于11月17日，计控电仪部组织召开“五懂五会五能”素质全面提升工程推进会。就各班组“懂能会”任务清单的完成情况，及编写中遇到的问题及改进措施等进行商讨。部长王文波强调到：“各班组定要根据岗位实际编制符合自身实际的‘懂会能’手册，手册编制的质量将对后续的员工培训、日常学习、装置操作维护起到至关重要的作用，因此请各班组高度重视，组织业务能力强的技术人员认真进行编写并审核，必要时可安排专人专项进行此工作，不能为了完成任务而敷衍了事。”

计控电仪部将努力提升全员技能素质，夯实班组安全生产基础，切实打造一支素质过硬、技能作风过硬的检维修员工队伍，为公司生产装置安全稳定运行打好坚实保障。