聚焦班子建设，淬炼新力量：锤炼作风强班子 综合培育新力量

领导班子是企业的核心，渭化公司围绕国企干部“二十字”方针，突出“四个扎实”，推进坚强有力的班子建设。

一是着力推进干部队伍年轻化。持续扩大对年轻基层优秀人才的挖掘、发现、培养、塑造等工作，探索扩充更多纵向职业上升通道，进一步高质量扩充、培养、考察、大胆使用有能力的后备干部，让更多优秀年轻干部走上重要岗位。

二是扎实推进干部交流常态化。持续拓宽干部交流渠道，既增加公司职能部门与生产车间一线之间的交流、子公司与母公司之间的交流，也积极推进公司干部参与陕煤集团组织的干部以干代训、挂职交流、外部交流、巡视巡察、进修学习等工作，盘活干部资源，更好地激发干部队伍活力。

三是重推干部素质综合化、作风优良化。渭化公司加大干部网格化管理，对党务干部，采取“联评诊断查找问题+业务培训解决问题+倒逼责任深入应用+对标先进再次提升+骨干引领出新出彩”的方式，提高党务干部的综合能力；对业务技术干部，轮流开展“业务大讲堂”“干部业务及综合素质培训”等相关素质提升工程，使技术干部业务更精、能力更优、作风更硬。（冯凯）

聚焦党建铸魂，展现新风貌：聚焦党建铸魂展现新风貌

为了贯彻落实陕煤集团党委关于“把党建做实、做细、做强，以高质量党建推动高质量发展”这一工作要求，渭化公司将从以下几个方面入手：

突出“四个见实效”。坚持以党的政治建设为统领，突出“四个见实效”，以高质量党建推动高质量发展。具体来说，就是要在党建融合上见成效、在思想引领上见成效、在主题教育上见成效、在“三个年”活动上见成效。

实施党建融合行动。探索实施党建融合行动，把党建与企业治理、企业改革、战略规划、结构调整、科技创新、文化建设、品牌建设等深度融合，推动集团“一公司一特色、一支部一品牌”取得新成效。同时，将围绕渭化“1343+N”党建特色品牌，推动党支部标准化规范化向品牌化特色化持续转变，持续形成党建特色品牌。

坚持思想建党和理论强党。落实落细“第一议题”制度，抓好重大经营事项党委前置研究把关。把贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神一体谋划，推动党的创新理论入脑入心入实践。

夯实主题教育和“三个年”活动。深入开展专题学习，提高各级领导干部的政治能力、思维能力、实践能力。认真总结前期调研情况，深入分析对标，准确指导各党支部工作实践。此外，将深入挖掘主题教育典型案例，持续对主题教育建言献策谈实践活动进行跟踪问效。

落实责任目标。进一步细化责任目标，落实任务举措，建立工作台账，形成具体清单，明确责任分工，列出时间表、路线图。各部门、各单位逐条对照、逐条分解、逐条落实、逐条销号，确保每一项任务按时完成。（冯凯）