“被双开的程昭军常把守纪律、讲规矩挂在嘴边，实际却连六项纪律是啥都不清楚。今天我们就来学习一下新修订的《巡视工作条例》对六项纪律的解读”

这是9月18日在乙二醇车间例会上进行廉政纪律学习的场景。为更好地响应公司“作风提升年”主课题，进一步提转工作作风，乙二醇车间在抓常抓细抓长作风建设上持续铆力。

常态化开展廉政纪律教育

乙二醇车间党支部通过“三会一课”、车间周例会、班前会等多种会议场合，常态化开展廉政纪律教育，不断强化车间党员领导干部与管理人员的纪法意识，教育引导党员干部与管理人员践行廉洁自律准则，坚持公私分明、拒腐防变。还利用支部与管理组微信群，经常性推送警示案例、纪检知识、监管法规，让廉洁教育日常化；坚持重要节前提醒，切实加强节前提醒教育，严防“四风”问题发生。积极组织全体党员与管理人员参加纪律宣传月知识竞赛，广泛号召车间职工参与廉政文化建设中来，以竞赛学习方式提高全员廉政纪律意识。坚持推动各项工作都要落实作风建设具体要求，以扎实的作风推进各项工作，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。

细处着手，管理变治理

随着项目试运行结束，彬州公司各职能部门系统管理日臻完善。试运行阶段的管理制度、方式、方法已不能满足车间管理实际需求。乙二醇车间迅速转换思路，由被动应对问题的管理模式变为主动发现问题和解决问题的治理模式。对所有管理制度进行再梳理、总结提炼，辨识兄弟部门、同行业好的做法，关联完善更新车间管理制度，进一步明确管理内容、管理标准、各级管理主体、检查考核细则等模块，执行有纲领可循，落实有措施保障，实现每项制度的完整闭环。如自主检修、专项管理，综合检查、分类处置，前期重复出现的“千头乱”“牛皮癣”问题迎刃而解。“小洞不补、大洞受苦”是车间主任杨磊的口头禅。也正是在杨磊及历任领导班子的带领下，车间从小事抓起、从细节入手，将作风建设抓细抓实，形成了车间积极向上的良好风气。

两组融合抓长效

作为生产车间，班组是最前沿的管理主体，班组建设尤为重要。为了将基层思想政治工作打通最后一堵墙，根据党小组按党员所在班组分配特点，乙二醇车间党支部以“把骨干发展成党员，把党员培养成骨干”为出发点，召开党小组会议邀请非党员身份的班组长参与“党小组+班组”融合讨论环节，议题主要是围绕班组建设与车间管理展开。党小组成员、班长你来我往，有提高政治理论素养的“营养套餐”，有班组建设实践的干货分享，这是乙二醇车间党支部就党小组建设与班组建设融合开展的实践探索。作为群众代表的班长跟党员同志们汲取了同样的思想政治营养，并将实践应用到班组日常管理与班组建设中，通过密切联系群众，起到了“以面带点”的作风建设再延伸的实践效果。

习近平总书记指出：“作风建设永远在路上，永远没有休止符，必须抓常、抓细、抓长，持续努力、久久为功。”作风建设如逆水行舟，一篙不可放缓；如滴水穿石，一滴不可弃滞。乙二醇车间将把这种势头坚持下去，始终保持抓铁有痕、踏石留印的力度，为公司高质量发展尽一份力。