聚焦稳增长，实施新举措：制定工作方案 强化考核监督

渭化公司成立稳增长工作领导小组、制定稳增长工作方案，以产品产量、营业收入及利润目标实现为核心，聚焦生产运行、成本管理、经营管理三大发力点，量化、细化工作，强化考核监督。

渭化公司加强基础管理，持续开展装置区跑冒滴漏专项治理，严控装置减负荷事件及非计划停车次数，确保生产装置安稳长满优。在上半年尿素生产完成年度目标任务59万吨的54.5%；乙二醇生产完成年度目标任务32万吨的54%的基础上巩固提升。强化工艺指标、产品质量指标的管控，优化物料和资源配比，提高能量利用效率，努力降低产品生产成本。在乙二醇生产成本降至目前行业盈亏持平点上再优化工艺。建立以目标导向为核心的绩效考核体系，想方设法挖掘各子公司潜力，培育新利润增长点，扩大增幅。（张博锐）

聚焦经营提效，落地新思路：聚焦经营提效 四举措落地新思路

下半年，在日趋激烈的市场竞争中，渭化公司将增强换位思考、本位做事意识，解放思想、力克万难，推动经营提效。

一是树牢过紧日子的思想。坚决杜绝“大手大脚”花钱的不良倾向，从严从紧控制消耗、控制支出，真正把每一笔钱都用在刀刃上。二是有效提升投资回报率。增强效益意识，强化投资回报，从源头上扎牢无效、低效和盲目投资的口子。大力推进能改变消耗结构、改变产出结构、提升投入产出比的科技项目，以“赚钱”的思维去谋项目、干工作、抓改革、搞创新。三是增强市场意识和服务意识。精准把握未来市场格局，增加客户粘性，提高市场话语权。公司各部门进一步提高服务效率，精简审批程序，及时掌握基层的难点和堵点问题，有针对性地帮助基层分析问题和解决问题。四是强化销售增值创效。挖掘潜力，增加各类产品产能，增加收入，扩大收入来源。增强市场运营意识，合理把控销售节奏，力争公司全部产品实现高价销售，实现产品收益的最大化。（杭琦）

聚焦亏损治理，推动新成效：亏损治理明分类 增盈创效新成就

渭化公司聚焦亏损治理，遏制增量，减少存量，分类治理，有序推进，全员、全过程、全要素深入推进亏损企业治理攻坚。

一是充分重视专项治理。将亏损治理作为提高发展质量的重要手段，作为极其重要的工作来抓。该公司紧扣集团三年亏损企业治理目标，成立专班，财务、企业管理、法审等部门全力参与，确保该项工作顺利完成，亏损企业治理见成效、见实效、见长效。二是分类施策精准管理。该公司将亏损企业分为主业经营型企业和主业配套型企业，精准把脉、对症下药，有针对性地制定运行监护措施及解决方案，保证企业实现扭亏为盈。三是落实责任确保成效。该公司明确责任目标，例会制推进，清单化管理。通过一系列降本增效、节能降耗方面技术改造，陕西渭河彬州化工有限公司由月亏损数千万元，到2023年6月份已实现盈亏持平。（孙卓）