自主题教育4月份开展以来，渭化公司紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，立足高标准、高起点、高要求，通过创新载体形式，坚持把“规定动作”做到位，把“自选动作”做出彩，通过“树学风、养文风、锤作风”四个方面一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等工作有效贯通，有机融合，同向发力，注重落地见效，持之以恒推动主题教育走深走实。

理论学习用实功，树立优良学风。

渭化公司大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，把理论学习和党员领导干部个人工作实际相结合，不断运用理论分析、解决实际问题，在安全生产、装置运行等一线工作中开拓视野、转变学风，将学习成果转化为推动工作的动力和成效。

线上学习多维度受教育。充分利用公司网站、微信平台等载体，大力开展网络培训、收听有声书等活动，不断拓展主题教育的广度与深度；加强网站、新媒体客户端、各平台官方账号以及宣传展板、宣传栏的摸排工作，深入挖掘主题教育先进经验和典型做法，持续加大主题教育相关宣传报道力度，累计在内外部媒体发表稿件57篇，在公司内部营造浓厚的理论学习氛围。

线下学习全覆盖悟真知。组织开展了主题教育党委理论学习中心组专题研讨会8期，举办了为期7天的主题教育集中学习读书班；学习贯彻习近平总书记在听取陕西省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神专题学习班；以党支部为单位集中开展“强作风、勇担当、善作为”主题党日活动，切实将主题教育成效转化为增强基层党支部干事创业的战斗力；公司领导班子成员先后前往各自党建联系点单位讲授专题党课，引导各党支部和党员通过宣讲阐释、案例教学、红色教育、线上线下培训等方式，扎实开展理论学习，持续打造“身边课堂”，使党员干部易学乐学，进一步提升了学习效果。

调查研究察实情，养成扎实文风。

调查研究是谋事之基、成事之道，获取民情民意离不开高质量的调查研究工作。渭化公司坚持把解决问题、推动工作作为调查研究的出发点和落脚点，用真干实干打通从“知”到“行”的“最后一公里”。

渭化公司大力开展“三进三问三解”大调研活动，进基层、进车间、进班组，问计于基层、问计于实践、问计于职工，解决职工所盼问题、解决工作突出问题、解决生产经营瓶颈问题，公司层面建立了领导班子成员调研内部沟通机制，以“综合调研+专项调研”两个课题和“一正一反”两个典型案例成效为检验，确保调查研究工作稳步推进。各党支部按照“1+3+3”的调研方式，梳理形成工作成果三单台账，从单位角度、部门角度、业务角度，切实解决一批制约企业高质量发展的痛点难点问题。党员干部下沉调研，从三个层面了解真情听取实话，详细了解生产经营、节水减碳和降本增效等实际情况，与职工面对面真诚座谈交流，征求意见建议，实打实破解基层难题，心贴心为基层一线办实事。

促进发展出实招，锤炼务实作风。

发展才是硬道理，主题教育的最终落脚点在于推动高质量发展。渭化公司牢牢把握高质量发展首要任务，持续巩固“稳”的态势，做好“进”的文章，锚定全年目标，科学统筹，高效有序开展各项工作。

以管理效能提升促企业发展。渭化公司积极深入落实《管理效能提升年实施方案》，制定了公司《亏损企业扭亏增盈治理实施方案》，通过吸收合并、业务重组、资源整合以及扩大经营范围等方式，各子公司经营焕发新活力；大力实施原料用煤沫煤替代、余热发电等降本增效的技术改造项目，乙二醇生产成本降幅达47%；不断优化物料和资源配比，持续强化三套热网减压站“0”开度的日常管控，有效提高能量利用率；动态调整两期发电机负荷、开展三期锅炉风机变频节能改造等，不断降低公司电网系统运行成本；不断挖潜改造，强化工艺管理，尿素装置连续运行再创新高。

以关爱服务解决急难愁盼。渭化公司聚焦 “我为群众办实事”民生工程、十项任务清单，稳步增进职工福祉。以“我为职工办实事”为载体，紧盯群众反映集中的共性需求和所急所盼，开设“多彩假日”职工子女爱心托管班并常态化运行、建立绿电智能停车场、增加通勤大巴车、翻新职工澡堂、安装电动自行车充电桩，解决了一批广大职工“急难愁盼”问题。为职工“送温暖”“送清凉”，不断增强职工归属感和幸福感；公司新时代文明实践基地、职工培训教育中心落地建成，通过两个基地运用，聚焦职工思想引领、建功立业、素质提升、队伍壮大等重点任务，充分发挥服务职工、凝聚人心、促进文明的保障作用，着力锻造高素质、高技能的职工队伍。

学习无止境，发展无止境。在下一步的工作中，渭化公司将巩固扩大第一阶段取得的成果，着力抓好主题教育常态化长效化，不断研究解决制约企业改革发展的突出问题，不断健全自身建设的长效机制，为企业高质量发展蓄势赋能。