班组是企业生产经营活动的基层组织，是单位决策的执行者，也是为单位决策提供信息，依据的重要来源，因此一个班组的管理方式、组织行为、团队精神有可能直接影响单位的组织结构和发展趋势，如果拥有许多精明强干、高效率、高水平的基层组织，那它就能蒸蒸日上，不可战胜。为此，合成车间化工二班班组长通过长抓班组建设，来夯实“文明之基”。

加强日常培训，提升班组战斗力

“九层之台，起于垒土”。培训是班组建设的基础，班组需要培养和发扬班组成员终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组成员的综合素质。由于班组有多名年轻职工、技术水平参差不齐，班组长董小岐积极组织职工开展“疑难顽症问答会”“手指口述”等多种形式的技能培训，持续提高班组核心能力，深化巩固班组成员使命感和责任感，增强班组成员之间的“比，学，赶，帮，超”的竞争意识，不断激发全员的学习热情，营造出终身学习，共同进步的良好氛围。他带领大家认真走到每一台设备前，对班组职工进行设备性能检查。使得班组全员的操作和理论水平不断提高，扎扎实实落实和完成好公司各项政策、目标和任务；对安全操作方法、维护保养知识、检修注意事项等进行专项培训以更直观的方式让班组成员熟练掌握操作技能，增强风险意识，保证安全生产，发挥好班组一线战斗堡垒作用。

同时班组通过抓细抓实施工现场安全管理，做到安全教育常态化。充分利用班前班后会、学习培训会，安全经验分享、交流谈心、案例分析等活动，总结经验、吸取教训，分析重点、化解难点，坚持静态学习、动态监控、常态管理，严格落实安全法律法规和岗位责任制，引导班组成员把安全记在脑里、挂在心上，从思想和行动上牢牢守住“底线”、不碰“红线”、扎牢“防线”。

完善班组制度，增强班组执行力

俗话说，没有规矩不成方圆。合理的规章制度、有力的约束机制是一个团队成功的基础，班组建设重在打基础，需要有切实执行的规章制度和标准，同时也要建立适合自身的班组考核制度。长期以来，班组以安全文化建设为坐标，加强班组安全建设，将安全文化与制度建设相融合，在反复调整下，合成二班形成一套自适应的班组制度，着力提高班组执行力，班组长董小岐，宋春平充分发挥职责作用，带动班组成员对班组建设的积极性，发挥绩效考核的指挥棒作用，有针对性地制定班组安全、文明管理细则，可以使班组安全管理从被动违章受考核转变为主动查找身边不安全行为，从而实现班组安全管理标准化、作业程序化的目标。这样做可以让每一名职工都能了解所做工作需要采取的安全措施，在生产作业过程中做到个人无违章、岗位无隐患。

日常工作中，两位班长对四个工段进行分配，每天进行一遍整体检查，大到设备的运行状态，小到装置现场角落里的废弃手套都是他们检查的重点，不光要保证设备运行安全，也要维持现场卫生秩序。不止装置现场，控制室内也同样维持干净整洁，物品定制摆放，人员精神饱满，为成为安全文明的新型参与者不懈努力。

创建班组文化，凝聚班组向心力

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。各项安全活动、政策学习、稿件宣传都是班组文化建设的载体，而由此产生的班组建设台账就是班组文化的实体产物，围绕公司文化建设的总体目标和目标任务，把握班组思想文化建设与精神文明建设的方向、结合公司下发的各类文件信息，制定的安全生产主题活动，大家牢牢抓住切入点，一点一滴渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入，最终建设成为一个和谐、文明、团结的大家庭。

根深之树不风折，泉深之水不涸竭，班组建设是企业发展的源动力，文明班组是文明企业的重要组成，作为一线员工，努力发挥热量，为建设文明班组不断努力就是为公司创建文明企业添砖加瓦，只有长抓不放班组文明建设，才能夯实企业文明之基。