今年以来，渭化公司围绕作风提升主题，以对标管理为抓手，立足自身实际，从“夯实五个体系”入手，释放发展潜力，积蓄发展后劲，精准有效推进全面深化改革。

全面推行经理层成员任期制和契约化管理，夯实法人治理体系。公司各级董事会分别与其经理层成员签订《岗位聘任协议》《年度经营业绩目标责任书》《任期经营业绩目标责任书》，夯实各级各层主体责任，充分调动各级管理人员工作热情，强力助推公司管理迈上新台阶。

进一步强化完善激励约束机制，夯实绩效考核体系。按照陕煤集团《全员绩效考核管理指导意见》，完善公司《绩效管理制度》，将考核结果与岗位调整、职级晋升、教育培训等挂钩。2023年，公司对27名绩效卓越的员工进行表彰并给予薪资晋升一档，对16名绩效不佳的员工给予薪资降档，破除“平均主义”“大锅饭思想”，使“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的理念深入人心。

大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，夯实技能培训体系。公司通过技能大师工作室、师带徒、内训师、知识竞赛、技能比武、学历提升、技能认定、职称评审、岗位培训、管理能力提升等形式多样的培训活动，全面提高在岗职工综合管理能力、技术和技能水平。截至目前，公司共有高级职称以上人才96人，高级工以上技能人才412人。

聚焦生产制造环节消耗关键问题，夯实成本管理体系。通过召开月度成本分析例会，完善成本动态问题台账，优化内部协同管控机制，系统提升设备增效、生产组织协调、工艺质量过程检验、成本过程管控、人员操作维修等各方面工作水平。截至7月底，公司甲醇、合成氨折氨单耗煤电同比下降0.25%；公司尿素、甲醇产品生产成本同比分别下降15%、11%。

构建“1+7”企业管理的基本框架，夯实标准化体系。建立以AAAA级企业标准化良好行为体系为基础，以质量管理、环境与职业健康管理、安全管理、能源管理、计量管理、特种设备管理、党建质量管理为支撑的管理平台，确保企业管理横向到边，竖向到底，基本实现企业活动全方位、全覆盖、全过程管理。截至目前，公司共建立企业标准1963项，为公司规范化发展奠定了坚实基础。

下一步，渭化公司将按照国资委及陕煤集团新一轮改革要求，在公司治理，三项制度改革，成本管控，科技创新等方面持续发力，不断提高企业核心竞争力。