双甲车间三期化工一班班组共有员工21人，主要负责甲醇合成系列工作，岗位分为净化、气化、机组、合成工段，各工段之间既有分工又联系密切。自学习梦桃精神以来，该班组立足自身工作实际，以“创建梦桃班组”为契机，充分发扬“梦桃精神”的激励作用，积极开展安全生产和班组建设各项活动，使班组建设全面“升级”。

坚持安全生产，传承“梦桃”之严

化工一班对待安全生产工作“严”字当头，通过建立安全责任制，明确班组成员的具体任务和责任；学习新《中华人民共和国安全生产法》、安全应知应会等内容，积极参加安全知识测试；学习各类应急预案，定期组织开展应急演练；组织班组成员观看安全警示教育片，夯实班组安全基础；定期对灭火装置进行检查、检测、维护，将安全生产工作融入到每项工作细节中，切实抓细抓牢抓固，保障安全生产。

坚持持续学习，传承“梦桃”之实

班组始终关注人才培养，通过“传、帮、带”的形式带动人员业务水平稳步提升；开展全方位、多层次培训，对业务技能、设备操作等方面进行学习；利用班前班后、碎片化时间，与班组成员总结和讨论近期工作疑点难点并现场开出“处方单”；积极推进学习型班组建设，以提高班组成员整体素质为重点，传承“不让一个姐妹掉队”的梦桃式班组管理理念，为创建梦桃式班组提供强有力的技能支撑。

讲团结树和谐，传承“梦桃”之齐

班组团建工作常有常新，不断激发班组活力，营造快乐和谐的工作氛围，提升工作质效。班组注重打造“家”文化，家庭成员之间相亲相爱，互相促进，互相帮助；不定期组织开展集体活动，提升团队凝聚力；加强各工段之间协作能力、团队精神，使工作形成合力；开展丰富多彩的文化活动，引导班组成员树立积极进取、健康向上的人生观和价值观。为创建“梦桃式班组”营造良好的氛围。

勇于变动创新，传承“梦桃”之智

创新是引领发展的第一动力。化工一班摒弃原有的“大锅饭”分配方式，每月开展“SABCD班员”评选活动，对班组员工进行打分评比，评选出2名S优秀员工和2名D末位员工，对优秀员工进行奖励，末位员工进行考核，督促提高员工的工作积极性；常态化对班组的生产、现场、设备等各方面进行检查，发现问题整改问题，形成闭环；征求并搜集员工的合理化建议，并合理运用到实际工作中，完善工作细节；积极推进班务公开，提升员工参与班组管理意识，提高班组管理的透明度和满意度，有效促进班组和谐稳定发展。

共创勤俭节约，传承“梦桃”之俭

在工作中使勤俭节约深入人心。经常开展节约教育活动，认真进行节约宣传教育；牢固树立“过紧日子”思想，自觉养成节约的良好习惯；将勤俭节约作为班组日常管理的一部分，从根源上杜绝备件工具的不必要浪费；汇总节能减排降耗的经验,供班组成员交流学习；鼓励员工积极建言献策，充分利用小发明、小创造、小革新等方式降低能耗，抓实“节”字，争创“节约型”班组。

岁月变迁，不变的是精神传承。下一步化工一班将继续立足本职，深入学习先进事迹，以“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”和“决不让一个小伙伴掉队”的“梦桃精神”为指引，从各方面对标先进，进一步完善细化工作细节，努力为打造梦桃式的星级班组而奋斗。